美國總統川普（Donald Trump）與中國國家主席習近平本週即將舉行高峰會，隨行的美國企業代表團也同步曝光。根據白宮官員說法，此次將有超過十位企業執行長與高階主管陪同出訪，涵蓋科技、金融、生技與支付等多個產業，主要目標是爭取中國市場的監管鬆綁、投資機會與商業突破。記者黃仁杰／編譯

美國總統川普（Donald Trump）與中國國家主席習近平本週即將舉行高峰會，隨行的美國企業代表團也同步曝光。根據白宮官員說法，此次將有超過十位企業執行長與高階主管陪同出訪，涵蓋科技、金融、生技與支付等多個產業，主要目標是爭取中國市場的監管鬆綁、投資機會與商業突破。

[caption id="attachment_219092" align="aligncenter" width="1536"] 根據白宮官員說法，此次將有超過十位企業執行長與高階主管陪同出訪，涵蓋科技、金融、生技與支付等多個產業。（圖／AI生成）[/caption]

報導指出，這次隨團企業包括Meta、特斯拉（Tesla）、貝萊德（BlackRock）、因美納（Illumina）、萬事達卡（Mastercard）與Visa。與川普2017年訪中時主打大型採購與貿易協議不同，這次企業代表團規模較小，重點更集中在處理企業在中國長期面臨的實際商業問題。

知情人士透露，此次企業能夠加入代表團的一項重要條件，是必須提出明確且具體的商業訴求，並希望在峰會期間或之後取得實質進展。

其中，Meta目前正面臨中國監管壓力。報導指出，中國國家發改部門上月要求Meta撤回其超過20億美元的AI新創投資案，原因是北京正加強審查美國資本對中國前沿技術新創的投資。

特斯拉則有多項議題待解，包括中國可能限制太陽能製造設備出口美國，這可能影響特斯拉未來在美國的新廠與擴產規劃。路透今年3月曾報導，特斯拉計畫向中國供應商採購約29億美元的太陽能設備，目前仍需等待中國商務部批准。

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此外，特斯拉也正尋求中國監管單位批准其全自動輔助駕駛系統（Full Self-Driving，FSD）在中國市場進一步擴大應用。執行長伊隆．馬斯克（Elon Musk）曾表示，雖然中美雙方科技管制帶來挑戰，但仍樂觀看待今年取得中國批准。

貝萊德執行長賴瑞．芬克（Larry Fink）此次也將前往北京。目前，由貝萊德主導的投資財團，正面臨一項230億美元港口收購案的審查，交易標的包括兩座位於巴拿馬運河附近的港口資產。北京先前已公開批評這項交易。

科技企業方面，光學元件製造商科磊特（Coherent） 正面對中國對銦及相關材料的出口限制，而這些材料對高效能光學晶片製造至關重要。

因美納則希望在中國重建業務。雖然北京去年已解除對該公司的出口禁令，但公司目前仍被列入中國「不可靠實體清單」，中國企業若要採購其設備，仍須經過政府批准。

金融業方面，萬事達卡與Visa希望藉由此次峰會進一步打開中國高度監管的支付市場。知情人士指出，萬事達卡希望透過美國政府協助，提升其在中國合資公司的持股比例；Visa則希望取得中國本地銀行卡清算業務資格，甚至爭取未來合資公司100%持股的可能性。

此外，花旗集團（Citigroup）與高盛（Goldman Sachs）高層也將同行，希望進一步擴大華爾街在中國資本市場的布局。

報導也指出，中美雙方可能在峰會期間達成新的農業採購協議，擴大中國對美國穀物與肉類產品的採購，但市場預期不會出現超出去年協議規模的大豆新訂單。

來源：路透社

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AI正在重塑企業結構，連管理階層也被點名！Airbnb執行長 Brian Chesky 近日在公開談話中指出，在人工智慧快速滲透工作的時代，「純粹只做協調與開會的管理者」其角色價值可能正在下降，引發外界對企業組織變革的關注。記者林育如／編譯

AI正在重塑企業結構，連管理階層也被點名！Airbnb執行長 Brian Chesky 近日在公開談話中指出，在人工智慧快速滲透工作的時代，「純粹只做協調與開會的管理者」其角色價值可能正在下降，引發外界對企業組織變革的關注。

[caption id="attachment_218325" align="alignnone" width="804"] 「純粹只做協調與開會的管理者」其角色價值可能正在下降。（圖／AI生成）[/caption]

Chesky表示，過去企業中常見的「純管理職」，主要負責資訊傳遞、會議安排與跨部門協調，但隨著AI工具快速進步，許多流程性工作已能被自動化系統輔助處理，使這類角色的功能正在被重新定義。

他強調，這並不代表管理職消失，而是企業正在進入一個新階段：未來更需要的是「能實際參與產品與決策」的管理者，而不只是負責傳遞資訊的人。

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業界分析指出，AI正在接手部分行政與流程型工作，例如會議整理、進度追蹤與資料分析，使組織結構有機會朝更扁平化發展。這也讓「只做管理、不參與實作」的角色面臨轉型壓力。

延伸閱讀：不在矽谷也能領高薪？企業掀「去地理化薪資」革命 薪水不再看國籍

不過，Chesky並未預言管理階層會被全面取代，而是強調企業人才結構正在改變，未來的管理者需要更深入理解產品與技術，甚至親自參與關鍵決策，才能維持價值。

目前這番言論已在科技與商業圈引發討論。一方面，有人認為AI確實正在削弱傳統管理的必要性；另一方面，也有觀點指出，人際協調、文化建立與決策責任仍是AI難以完全取代的核心能力。

隨著AI持續進入企業核心運作，管理角色是否會被重塑甚至縮減，已成為未來職場結構變化的重要觀察指標。

資料來源：People Matters Global、Business Insider

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麥當勞CEO Chris Kempczinski近日在Instagram上發布了一段名為「Tough Love with the McDonald’s CEO」的影片，直言職場殘酷現實：「沒有人比你自己更在乎你的生涯！」記者林育如／編譯

麥當勞CEO Chris Kempczinski近日在Instagram上發布了一段名為「Tough Love with the McDonald’s CEO」的影片，直言職場殘酷現實：「沒有人比你自己更在乎你的生涯！」

[caption id="attachment_206189" align="alignnone" width="782"] 麥當勞CEO Chris Kempczinski。（圖／AI生成）[/caption]

根據《CNBC》報導，Kempczinski指出，即便擁有良師益友，也很少有人會真正替你鋪路、確保你抓住機會。他提醒年輕人，別等別人帶你走人生道路，「你必須自己掌握，為自己創造機會。」

這種「自我主導」的職涯觀，也得到前NBC環球副董事長Bonnie Hammer的呼應。Hammer在今年5月接受CNBC訪問時指出，許多年輕人對職場不夠積極，誤以為拿到學位就能直接獲得理想工作。她建議，年輕專業人士必須主動舉手、爭取每個機會，「創造屬於自己的舞台。」

延伸閱讀：MIT經濟學家：AI不只搶飯碗人類必學「3大生存關鍵」才能反制

除了職涯自主，Kempczinski還強調整理的重要性。他透露，自己保持辦公桌、收件箱及電腦檔案整潔，讓他能專注於最重要的事情。整理專家Marie Kondo也指出，整潔辦公環境能提升效率和創造力。

投資女王Barbara Corcoran則分享了她的時間管理秘訣：把所有待辦事項分配到具體日期，「我會把家庭事務安排在星期二早上，組織項目放在星期五，這樣可以提前掌控下一週的節奏。」她認為，條理清晰的日程表是保持高效的重要關鍵。

職場大咖們的共同提醒很明確：主動、積極、井然有序，才是新世代職涯成功的必備技能。Kempczinski最後警告道：「別指望別人幫你鋪路，你就是自己最可靠的靠山。」

資料來源：CNBC

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中國新創 EngineAI 近日為澄清自家人形機器人影片遭質疑為 CGI，發布一段更具震撼性的畫面：執行長趙同洋全身穿戴護具，站在鏡頭前讓旗下 T800 機器人實測「踢擊」。影片中，機器人直接踢向趙同洋腹部，力道之大讓他當場倒地，他苦笑喊道「太暴力了！」。記者黃仁杰／編譯

中國新創 EngineAI 近日為澄清自家人形機器人影片遭質疑為 CGI，發布一段更具震撼性的畫面：執行長趙同洋全身穿戴護具，站在鏡頭前讓旗下 T800 機器人實測「踢擊」。影片中，機器人直接踢向趙同洋腹部，力道之大讓他當場倒地，他苦笑喊道「太暴力了！」。

[caption id="attachment_201088" align="aligncenter" width="610"] 執行長趙同洋全身穿戴護具，站在鏡頭前讓旗下 T800 機器人實測「踢擊」。(圖／翻攝自IG)[/caption]

事件起因於 EngineAI 先前發布 T800 展示踢腿、翻轉動作的影片，引來網路質疑為電腦特效。公司因此安排新影片，強調是為了「好奇 T800 踢人到底是什麼感覺」，並做了一次「實驗」。影片上線後迅速吸引超過 1.7 萬個讚，而原本被質疑的影片已有逾 4.2 萬個讚。

目前外界尚不清楚 T800 在影片中是否採遠端操控，或具備完全自主動作能力。

EngineAI 去年 12 月完成 1.8069 億美元募資，由清華控股、HPR Capital 等投資方領投。公司表示，2026 年將推動產品在實際場景的大規模驗證與部署，希望以技術力量「重塑人機共存的新生態」。

隨著人形機器人產業熱度攀升，包括摩根士丹利預測相關市場到 2050 年規模將超過 5 兆美元，但 EngineAI 未列入其 25 家最具潛力企業名單。特斯拉的人形機器人 Optimus 近期也屢次在公開場合展示踢擊、武打動作，但目前多數機器人（包含特斯拉部分機型）仍依賴遠端操控，正逐步朝更高自主性邁進。

來源：businessinsider

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Habit Burger & Grill執行長Shannon Hennessy近日在接受Business Insider專訪時，分享她對年輕職場人的建議：過度準備面試或追求「完美工作」並非成功的關鍵，真正值得投資的是自己的精力與自信。Hennessy指出，「你的自信通常落後於你的能力」，早期的她便因缺乏自信而屢屢限制了自己。記者林育如／編譯

Habit Burger & Grill執行長Shannon Hennessy近日在接受《Business Insider》訪問時，分享她對年輕職場人的建議：過度準備面試或追求「完美工作」並非成功的關鍵，真正值得投資的是自己的精力與自信。Hennessy指出，「你的自信通常落後於你的能力」，早期的她便因缺乏自信而屢屢限制了自己。

[caption id="attachment_198084" align="alignnone" width="870"] 過度準備面試或追求「完美工作」並非成功的關鍵。（圖／AI生成）[/caption]

作為Yum! Brands旗下迅速擴張的連鎖餐飲品牌的掌舵者，Hennessy帶領Habit Burger創下多項成績，包括與洛杉磯道奇隊的合作以及一系列店面翻新計畫。然而，她坦言，真正讓自己在職涯上開花結果的，是學會不再自我設限。

「職涯初期，我常常是自己最大的阻礙，總是過度擔心別人對我的看法，或者為了避免風險而猶豫不決，」Hennessy回憶道。她提到，早期一位導師的一句話讓她恍然大悟：「你的自信落後於你的能力。」從那一刻起，她決定不再讓自己成為限制成長的那個人。

Hennessy強調，職場上最重要的不是課程選擇或履歷完美，而是當下是否能以最佳狀態呈現自己。「人們總想著該選什麼課程、第一份工作該怎麼挑、面試該怎麼準備，但真正影響你職涯的，是你是否感覺良好，並能展現最好的自己。」

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為了保持最佳狀態，Hennessy建立了可預測的日常作息：每天早起、每週運動六天，周末則完全留給家人，不碰工作。她表示，這種生活方式不只是維持健康，更是保護自己精力、增強自信的重要手段。

Hennessy總結道：「我的建議很簡單：投資在自己的自信上，確保自己能以最佳狀態出現，其他的自然會跟上。」對她而言，自信與自我信念，遠比任何學歷或技能更能決定職涯的高度。

資料來源：Business Insider

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這段音源來自「科技浪」podcast對GMI Cloud創辦人兼CEO Alex Yeh的專訪，深度探討了AI時代新興的雲端服務供應商「NeoCloud」。節目主持人與Alex Yeh對話，揭示了NeoCloud如何有別於傳統大型雲服務商，提供更專業、更客製化、且性價比更高的GPU算力租賃服務，以滿足AI模型訓練與推論的龐大需求。其中，Alex Yeh分享了其從加密貨幣挖礦轉型至AI雲服務的創業歷程，並強調GMI Cloud作為NVIDIA認證的夥伴，在全球化服務、軟體優化及資料隱私保護等方面的獨特優勢。此次訪談也觸及了AI算力市場的未來趨勢，特別是推論需求將爆炸性成長的預期，以及NVIDIA晶片在AI生態系中的持續主導地位，最後也討論了AI在各產業應用中帶來的巨大潛力，包括實體AI與機器人領域的發展。這段音源來自「科技浪」podcast對GMI Cloud創辦人兼CEO Alex Yeh的專訪，深度探討了AI時代新興的雲端服務供應商「NeoCloud」。節目主持人與Alex Yeh對話，揭示了NeoCloud如何有別於傳統大型雲服務商，提供更專業、更客製化、且性價比更高的GPU算力租賃服務，以滿足AI模型訓練與推論的龐大需求。其中，Alex Yeh分享了其從加密貨幣挖礦轉型至AI雲服務的創業歷程，並強調GMI Cloud作為NVIDIA認證的夥伴，在全球化服務、軟體優化及資料隱私保護等方面的獨特優勢。此次訪談也觸及了AI算力市場的未來趨勢，特別是推論需求將爆炸性成長的預期，以及NVIDIA晶片在AI生態系中的持續主導地位，最後也討論了AI在各產業應用中帶來的巨大潛力，包括實體AI與機器人領域的發展。

本集重點整理：
GMI Cloud是全球前十大、台灣唯一的NVIDIA認證Neo Cloud公司。Neo Cloud是AI時代的新興雲端服務商，專供GPU算力給AI模型訓練與推論。創辦人Alex Yeh從比特幣挖礦轉型至此領域。

GMI Cloud的優勢：
•提供比傳統雲服務商「更高CP值、更優服務、更快反應」，能客製化滿足企業需求。
•定位為「AI界的Shopify」：提供模組化雲服務，軟體可授權客戶本地部署，兼顧彈性與數據隱私（如實體隔離、加密）。
•全球佈局：多資料中心點支援，有助降低推論延遲。

AI產業趨勢：
•AI推論需求正爆發性成長，受DeepSeek模型與Agent應用驅動，流量數月內可成長數倍。
•NVIDIA續佔主導地位：因其完整生態系、軟體優化及開源社群支持。
•GPU投資回報可行：Hopper GPU預計可用五年，GMI Cloud透過長期合約與軟體優化，目標三年內回本。

未來展望：3-5年內「實體AI」（機器人、自動化）將是重要發展方向，將大幅提升效率。

營運挑戰：管理大規模GPU集群難度呈指數性增長，需極致運營與軟體解決方案以確保高可用性（如伺服器自動替換、頻繁檢查點備份）。

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Google執行長Sundar Pichai在舊金山「彭博科技會議」受訪時，回應外界對「AI將大量取代人力、引發失業潮」的疑慮，他以自家的Google為例，提到他們不僅沒有因AI而大量裁員工程團隊，反而計劃在2026年前擴編，Sundar Pichai表示：「AI讓工程師的生產力大幅提升，消除了許多重複性工作。」Google發現AI能大幅提升工程師的生產力，把他們從重複性高的事情中解放出來，讓工程師專注做更有影響力的工作。記者鄧天心／綜合報導

Google執行長Sundar Pichai在舊金山「彭博科技會議」受訪時，回應外界對「AI將大量取代人力、引發失業潮」的疑慮，他以自家的Google為例，提到他們不僅沒有因AI而大量裁員工程團隊，反而計劃在2026年前擴編，Sundar Pichai表示：「AI讓工程師的生產力大幅提升，消除了許多重複性工作。」Google發現AI能大幅提升工程師的生產力，把他們從重複性高的事情中解放出來，讓工程師專注做更有影響力的工作。

[caption id="attachment_175977" align="aligncenter" width="1024"] Google執行長力挺AI表示Google不會裁員還要擴編工程團隊，國際會計師事務所PwC報告揭AI人才薪資、生產力都提升。（圖／AI生成）[/caption]

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Sundar Pichai並未否認AI帶來的挑戰，但認為技術的革新就像是「加速器」一樣，不僅不會大規模裁員，反而帶動更多新產品的開發，創造更多就業機會，針對近期有AI業界人士預言「五年內AI將取代一半初階白領職位」，Sundar Pichai則認為相關討論值得重視，但回顧過去20年，科技自動化的衝擊並未如預期般劇烈，同時也強調「過度悲觀沒有意義」。

雖然Google母公司Alphabet近年還是有大規模裁員，像是2023年大規模裁撤1.2萬人、2024年再減千人，但2025年以來僅針對雲端、裝置等部門進行小規模調整。

PwC發布調查職缺報告 發現被AI影響最多的產業薪資明顯提升

國際會計師事務所PwC發布《2025全球AI職缺動態調查報告》，調查全球六大洲近10億筆職缺，認為AI正重塑職場生態，報告提到，具備高階AI技能的員工，2024年平均薪資成長高達56%，是2023年（25%）的兩倍，AI人才炙手可熱，此外，2018至2024年間，AI影響最深的產業，如金融服務、軟體業，其中員工的生產力提升了27%，是受影響最小產業的三倍，薪資漲幅也明顯優於後者。

PwC分析數據，提到即便是最容易被AI自動化的職位如客服，職缺數量仍成長38%，連帶帶動薪資穩定上漲，顛覆外界認為「AI搶飯碗」的既定印象，AI不僅未減少就業，還讓工作型態轉型，加速技能需求的變化，讓員工更多附加價值。

雖然AI會取代基礎的勞務工作，令人憂心自己的飯碗是否不保，但Google執行長的觀察與PwC最新的調查都告訴我們，AI浪潮下，人才與技能才是決勝關鍵，AI既是生產力與薪資的推進器，也是職場轉型的關鍵，與其我們讓自己被恐懼取代，不如積極擁抱變革、精進AI相關能力，保持未來的競爭力。

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IBM一份調查報告顯示，高達61%的全球CEO正積極部署代理型AI技術，且應用規模仍在持續擴大。記者孫敬／台北報導

根據IBM商業價值研究院（IBV）在今年2月到4月，針對來自33個國家、24個產業共2,000位CEO做出的一份調查報告顯示，高達61%的全球CEO正積極部署代理型AI技術，且應用規模仍在持續擴大。

延伸閱讀：IBM《2025年五大趨勢》報告：全球近半數企業藉AI優化、推動產品創新

[caption id="attachment_172490" align="aligncenter" width="1312"] 2025 IBM 全球CEO調查結果顯示，CEO們已加碼投資AI來應對企業營運亂流。（圖／IBM）[/caption]

市場亂流加劇，台灣企業更傾向以創新資金維穩營運

這份IBM的報告，這次有40位CEO來自台灣，同時也調查台灣企業採用AI的積極度非常高，達67%；其中，79%的台灣CEO已著手協助員工應對使用代理型AI產生的營運與企業文化變革，而這比率遠高於全球平均值64%。

儘管當前市場高度波動，企業內部也面臨新舊技術銜接困難，全球企業領袖仍持續加碼投資AI，預期未來兩年AI相關投資將超過一倍以上。

面對市場波動，近六成（59%）的全球CEO表示會挪用創新預算以維持營運正常，而台灣比例高達68%，顯示本地企業更注重營運穩定性。

此外，全球有64%的CEO坦言，即便未完全理解某些新技術的商業價值，仍會因「害怕落後」而提前投資。相較之下，台灣CEO顯得更為審慎，僅53%同意這樣的看法。

台灣IBM諮詢總經理林翰指出，許多企業試圖在短期投資報酬與長期創新之間取得平衡。但事實證明，願意持續創新的組織，在面對風險與不確定時，更能把握成長機會。

AI人才與策略領導成勝負關鍵

AI技術落地的另一大挑戰在於人才。69%的CEO認為，擁有一支理解企業策略並能決策的經理人團隊，是企業能否成功的關鍵；67%的CEO則回應，正確任用人才發揮其專業知識，並建立有效的激勵制度，才能創造企業的差異性。

報告預估，未來三年約有三分之一員工需要技能再升級。65%的CEO計畫透過自動化工具來彌補員工技能缺口，而54%的CEO正招募AI相關職缺，其中多數在一年前甚至尚未出現。

IBM公司副董事長Gary Cohn在報告前言中透露，AI已經證明其能提升效率與生產力，具備勇氣、能將風險視為機會的企業，將在這波浪潮中脫穎而出。

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首席執行官（CEO）是企業界最高行政的角色，這是大家都知道的。而CEO主要負責帶領團隊、幫助企業制定戰略計畫等等。雖然大多數人無法成為像CEO這種高階主管，但我們可以學習他們在工作中發揮的精神與做事方式。

編譯∕龔鈺翔

首席執行官（CEO）是企業界最高行政的角色，這是大家都知道的。而CEO主要負責帶領團隊、幫助企業制定戰略計畫等等。雖然大多數人無法成為像CEO這種高階主管，但我們可以學習他們在工作中發揮的精神與做事方式。

如今職場與市場趨勢不斷改變，未來與現在的企業營運模式也大不同。所以想要成為CEO或是學習CEO的精神，與其上再多的領導力培訓課程，不如親自聽一席CEO的經驗談。以下3重點正是告訴你如何運用CEO的態度，發展自己的職涯。

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1、克服拖延的習慣

我們為何會有拖延的情況發生？有可能是因為即將面對害怕的事情而陷入瓶頸。例如對失敗的恐懼、對錯誤的決定恐懼，甚至對成功都會感到恐懼。如果有以上的恐懼，那麼都會阻礙你勇往直前的冒險精神，因為你擔心失敗所帶來的一切，漸漸地造成你不斷拖延的壞習慣。

我們人都會犯錯，沒有人是永遠不犯錯的，犯錯總比你都不做還要好，因為犯錯可以學到教訓。如果你想要克服恐懼，那最好的方法就是去行動、保持意志力。

2、學會團體生活

很多人可能認為，在職場中靠自己比靠別人還要好，不必看別人的臉色，可以自立自強的闖事業，但是卻忘了團結力量大的道理。那些能力很好的人往往都是孤獨一匹狼，卻不知道如何與他人相處與合作，能力也就不能夠讓他人知道，而埋沒自己的價值。

據Forbes報導顯示，至少79%的美國人認為，人脈對自身的職業發展非常重要。所以，合作可以幫助你有更好的創新想法與責任感，共同努力找出解決方案，還可以讓你在工作中找尋志同道合的夥伴，讓你工作時也不孤單，建立良好身心健康。

3、表現出自信的一面

對於自信地看法是，用平常心態迎接每一天，你在工作中盡力而為，堅定的意念與不懈的意志力，展示出你認真的一面，是最能散發出個人魅力，這就是展現自己的自信。以下3個方法幫助你提升自信：

• 不斷提升自己的能力：平常在工作中學習，閒暇之餘參加線上課程或是研討會，獲得一些證照與證書，彌補自身不足的地方。
• 走出舒適圈：跨領域學習，不怕困難，勇於嘗試新事物，甚至改變你的日常壞習慣，這些方法都是讓自己變得更好的方法。
• 完成目標：給自己設定的目標過於艱辛時，給予自己一些鼓勵，讓自己有更多的力量與意志力完成，並給予自己肯定。

結語：

CEO不僅代表一個企業的職位頭銜，更是一種讓我們學習的標竿。雖然我們無法真正達到C級主管的地位，但是我們可以學習他們持續成長、過人的意志力。我們不需要跟他人相比，只需每天進步一分也好。

資料來源：Forbes

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