（中央社記者周世惠舊金山9日專電）倪文俊2013年從台灣到矽谷擔任工程師，今年初他在3個月內先後獲蘋
越來越多企業強調自己的核心價值，想要塑造良好的文化與形象；但為什麼常常事與願違，倒底是哪個環節出錯了
小弟目前在荷蘭一間 IT Consultancy（嗯，其實就是接案公司）擔任軟體工程師，管理階層基本
。分析這件事，大多數理科較好的人都能輕而易舉辦到：過去每日活躍用戶的平均數、用戶付費轉換率、熱門文章
未來若看到現役軍人參加電競賽事，不必過於驚訝，因為美國海軍已開始掀起這股熱潮，透過《美國海軍學會新聞
有時我們把時間拉長會發現，該做的事還是得做，如果當下不做只會讓未來問題引爆後更難收拾...
乖乖的起源可以回溯到上一個世紀末的年代，那時網際網路才正開始發展⋯⋯雖然我一直號稱是 29 歲時才開
我在目前的公司任職了八年，中間轉組了數次，第一次轉組我就是按照上一篇分享的心法來操作，先跟公司內部同
站在主管的角度，他要做的是權衡出一個對部門(自己)最有利的方案，而不僅僅只是從事情的對錯來決策...
在職場上總是會遇到不順心的時候，但是又覺得公司本身還不錯，這時候就會考慮在公司的內部轉組。在矽谷也不
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