朱麗文：2工具助HR減輕招募負擔、規劃員工職涯
星展銀行人力資源處處長朱麗文表示，該公司透過人工智能招募系統－JIM，以24小時的自動化招募聊天機器人，提供應徵者高度彈性並減輕招募負擔；另透過引導式職業發展平台－iGrow，自動化分析員工履歷與培訓紀錄，提供職涯路徑建議，協助員工更自主、彈性地規畫個人職涯發展。
朱麗文提到，針對HR工作，星展銀行推出2大AI工具，JIM是一個自動化招募聊天機器人，整合面試初評工具及常見問題的搜尋引擎，透過24小時的服務，讓應徵者執行初評流程時，自主性更高，並減輕HR的招募負擔。該AI工具大大節省履歷篩選時間（工時節省80%）、並將招募人才的精準度提升至1/3。
趙書閔：永續和AI其實息息相關
趙書閔展示數據佐證，在2022至2024年的碳排量的增長幅度逐年下降，然而AI發展卻持續蓬勃發展，可由此推估永續能源與AI共生關係。包含Al運算、品片製造的重要能源來源，全球數據中心、AI模型訓練與晶片製造等，都需龐大電力，導入綠電是企業發展AI不可忽視的永續門檻，「永續和AI其實息息相關」。當世界討論AI與數據革命之際，地球也同時面臨到另一項重大問題：氣候危機與能源轉型，趙書閔也表示，AI將不只是效率工具，更是驅動淨零未來的演算法。
牧羊人集團阮子銓分享營運新法
阮子銓表示，自己剛好電機相關背景出身，他很開心當時學校所學的內容，現在迎來爆發性的成長，也帶來很多新的應用。他提到，10年前創立汪喵星球品牌後，一路上自研、自產、自銷，從寵物品牌走到人類食品，從生產端做到品牌端，線上線下全通路的營運模式，使得牧羊人集團在這5年成長快速，營收已經超過10億元。
張志勇：企業每位員工都需具備AI思維
淡江大學物聯網與大數據研究中心主任張志勇指出，在 AI 工具如雨後春筍般湧現的當下，產業所需早已不再是「怎麼使用工具」這麼單純，而是如何將這些工具深化為具備場域適配性的「客製化解決方案」。
他進一步強調，企業若想成功推動 AI 轉型，必須從上下兩個方向同步進行：由上而下進行決策導引與架構設計，由下而上盤點實際流程中可 AI 化的項目。關鍵在於將流程標準化的同時，建立起組織內部的 AI 學習與經驗分享機制，才能真正落實 AI 成為提升效能與競爭力的核心動能。
黃雅萍：算力、人才、資金支持已逐步上線
在「AI 即國力」的時代，數位發展部數產署副署長黃雅萍指出，數產署以「算力、資金、資料、人才、行銷」五大政策工具為核心，制定多項推動計畫。其中「AI 算力」是重要項目之一，自 2024 年第 4 季開放申請，2025 年預計將開放 3 梯次，至今已協助開發 88 個 AI 模型。
黃雅萍強調：「我們希望你的產品在上市前，能透過 AI 的算力進行訓練，而數產署就是那個點火的角色，幫助加速落地應用。」
李柏蒼：盤點繁複工作交給AI處理
AI 新創公司 Selfactual 聚焦於協助人資部門實現數位轉型，協助 HR 設計並實作「AI／自動化工作流」，解放繁瑣行政，將專注力轉向策略性任務與人才發展。
根據 Selfactual 共同創辦人李柏蒼提出的框架，HR 應用 AI 能力可區分為五個階段：
親力親為地手動處理所有工作流程
使用 AI 工具生成內容或初步素材
自行設計並部署專屬自動化流程
建立符合自身需求的智能體（AI agent）
發展多個智能體協同作業，自主完成大多數任務
呂正華：人才要更有效、精準
呂正華以「AI轉型戰略規劃——從0到1建立共識與試點」為題，指出企業導入AI應聚焦三大重點：是否真的需要AI、如何建立全員共識，以及以小步快跑方式試點推動。
他強調，台灣正處AI轉型的醞釀期，從0到1需要時間沉澱；而在川普2.0關稅風暴下，全球供應鏈面臨重組壓力，企業更應思考的不只是技術，而是AI如何真正創造營收與價值。