從碳建築到碳資產 戴中興揭台灣永續治理核心：心性 × 制度 × 科技

文／戴中興提供

當 ESG、CBAM、碳市場與永續金融成為全球共同語言，台灣正站在治理轉型的前線。台灣品牌永續藍圖學校校長、CarneuBank 與 CarneuBIM 共同創辦人戴中興，近日接受輔仁大學資訊管理學系林雅文助理教授專訪，提出一套橫跨企業、社宅、NPO、政府的新治理底盤：心性工程 × 品牌加速器 × CarneuBIM 碳建築智慧平台 × CarneuBank 碳中和銀行。

戴中興認為，永續的核心不是報告，而是治理能力；不是減碳，而是「碳管理 × 碳資產化」。

永續與數位不是兩條路，而是一個節奏

林雅文提問，企業 ESG 與數位轉型常脫節，你對此有何看法？戴中興表示，「永續給方向，數位給方法。這兩件事就像呼吸與心跳，不能分家。」基於此，戴中興與團隊打造 CarneuBIM 碳建築智慧平台，將永續與數位整合為單一治理底盤，包括：BIM（LOD300–500）、AIoT 全域能耗管理、AI Computer Vision 工地與公共安全、Digital Twin、建材碳係數比對、能耗／碳排預測、ISO 14064／14068 與 ESG 不可竄改資料鏈，這使建築不再只是工程物件，而是 可預警、可減碳、可稽核、可治理的碳智慧生命體。

住宅法：社宅不是建築，而是治理

當被問及如何看待社宅治理？戴中興表示，《住宅法》早已把社宅帶往「治理型」階段，核心包含：安全、弱勢支持、社區韌性、能源與碳管理。

戴中興真正的社宅治理需要整合：（一）CarneuBIM → 科技治理底盤、（二）NPO → 社區服務與弱勢支持、（三）壯促法 55+ → 社區治理人力、（四）心性工程 → 決策成熟度與治理穩定度。

戴中興直言，「社宅不是管理問題，而是永續治理的測試場。能治理好社宅，就能治理好城市。」

品牌加速器：讓 10 萬家 NPO 從善意走向制度化永續

談到 NPO 為何在永續治理中扮演關鍵角色時，戴中興剖析，台灣10萬家NPO是弱勢、災害、教育、社區韌性的前線，但缺乏制度化能力。因此他提出「品牌加速器制度」，強化四大能力：資源能力（募款、合作、永續協作）、管理能力（流程透明、治理一致）、系統能力（策略、模型、制度化）、網絡能力（跨域合作、生態系）。

戴中興一針見血指出，「NPO 是永續的基礎建設，不能只依賴善意，而要靠治理能力。」

心性工程：動態能力的底層程式

針對如何定義治理中的「心性工程」這議題，戴中興直言，「「心性決定治理邊界。」

他將心性工程與動態能力（Sensing／Seizing／Reconfiguring）對應：Sensing 看不看得清：穩定的心性才能避免情緒與偏見扭曲資訊。Seizing 抓不抓得準：勇氣、節制與承擔，都源自心性成熟度。Reconfiguring 轉不轉得穩：組織轉型需要心理韌性與透明治理。他說：「沒有心性，治理永遠停在口號。」

CarneuBank：打造台灣的碳資產治理引擎

談到CarneuBank 與 CarneuBIM 的關聯性問題，戴中興回答，「CarneuBIM 管減碳，CarneuBank 管碳資產。」

戴中興指出，CarneuBank 的三大任務：（一）碳權開發（Carbon Credit Development）支援企業從方法學、量測、驗證到發行；（二）碳資產管理（Carbon Asset Management）協助企業將減量成果轉化為長期資產；（三）旅電開發（Tourism Energy × Carbon）。

把旅宿業節能＋再生能源＋住客 ESG 行為，轉成可量化的地方碳權池。戴中興強調，「台灣必須建立自己的碳資產化路徑，而不是等國際市場決定我們的價格。」

台灣需要「心性 × 制度 × 科技 × 碳資產」四軸共振

戴中興進一步說明，臺灣的永續未來不是靠補助、不是靠報告，而是靠治理能力。他出的四軸路線：心性工程（治理底座）、品牌加速器（制度能力）、CarneuBIM 碳建築智慧平台（科技能力）、CarneuBank 碳中和銀行（碳資產能力），這正形成台灣可輸出國際的永續模型。

最後，戴中興再次強調，「永續不是負擔，而是台灣下一個競爭力。」

（本文部分內容引用自：114 年度國科會《探討綠色資訊系統與組織永續交互作用》訪談紀錄）