加速臺灣邊緣AI部署！工總呂正華：企業要投入基礎建設、越快越有競爭力
記者李琦瑋／台北報導
AI WAVE SHOW在8月1日舉行「AI．浪潮．未來式：Qualcomm AI WAVE論壇」，邀請產官學研講者，從制度、技術到產業生態系，全方位剖析如何加速AI在臺灣百工百業的導入與應用，以及如何掌握全球AI浪潮下的轉型契機。中華民國全國工業總會秘書長呂正華認為，企業要下定決心，投入基礎建設，速度越快越有競爭力；數位轉型學院院長詹文男建議先找出示範產業、示範企業，進一步引領百工百業導入AI。
美國高通公司副總裁暨臺灣與東南亞區總裁劉思泰致詞時表示，新技術的出現讓AI模型變得更小、更高效，甚至能在裝置上運行，為企業帶來更高的隱私安全性，並降低營運成本，更高效、低延遲的技術，也能達到個人化目標；臺灣有領先的半導體、IC產業完整供應鏈，還有靈活的中小企業，看好AI的推進為台灣各行各業帶來新的機會；臺灣政府也正大力推動AI生態系發展、培育產業界AI人才，高通會繼續與臺灣密切合作，共同走向更具競爭力的未來。
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高通AI課程向下扎根 將推認證機制
美國高通公司資深技術行銷總監江昆霖、業務開發總監呂承翰，分別以「智慧運算加速邊緣AI創新」、「智慧互聯驅動產業智慧轉型」為題，講述高通身為全球裝置上AI的領導者，正透過其先進的邊緣運算技術優勢推動轉型，讓AI模型能直接在裝置本機執行，或彈性連結到雲端進行進階推論，最大化AI助理的回應能力，實現更快速、更高效、更智慧的AI運算體驗。
江昆霖說，高通不僅提供完整軟硬體解決方案，還與數位發展部合作培育AI人才，在「高中生AI扎根系列活動」中，提供線上課程，未來也會推出認證，幫助學子更快和產業及國際技術接軌；此外，今年也首次在臺灣舉辦邊緣AI競賽「高通臺灣AI黑客松」，廣邀本地AI開發者揮灑創意，將腦中的應用構想在邊緣裝置上實現，活動報名即日起開放，至8月11日截止，實體競賽則將於8月29至30日盛大登場。
呂承翰說，高通針對工業型機器人有新布局，並認為邊緣式運算對產業來說是解方，而非聚焦在晶片有多好、有多少算力，需和終端使用者協同、了解痛點、解方該如何運用。
詹文男：先找出示範產業、進一步引領百工百業導入AI
主題座談一邀請詹文男、呂正華、江昆霖、台大資訊工程學系暨網路與多媒體研究所教授洪士灝，探討如何加速臺灣邊緣AI部署，邁向全球共贏。
詹文男說，行政院推動AI新十大建設，主要部署關鍵技術及智慧應用，盼帶動AI全面發展；臺灣人才優秀，但AI人才要分幾個層次來看，包括懂AI、在企業裡會用AI、管理並推動AI，有賴大專院校加以培育；目前若要部署邊緣AI，建議要有推動的先後順序，先找出示範產業及企業，再進一步引領百工百業導入AI。
呂正華說，部署邊緣AI是百家爭鳴，數發部雖然有推出「算力池、資料、人才、行銷、資金」5大政策工具，發展AI產業，但政策只是導引方向，企業還是需要下定決心，投入資源、技術扎根、投資基礎建設，速度越快越有競爭力，數發部此次辦理AI WAVE SHOW能讓更多企業看到同行的解決方案、互相參考，但最重要的還是培養自己的核心競爭力。
洪士灝認為邊緣AI可在3大產業部署，資通訊、晶片產業是臺灣強項，可以先行，強化臺灣競爭力；生醫領域加上AI可以做得更好；教育也可以導入AI，讓學生不用再記瑣碎知識，而是偕同AI創造更多價值，應把教育視為重要人才培育的產業；另外，臺灣多為中小企業，缺算力、缺錢、缺資料，建議產業利用群聚力量，一起建立彼此都需要的技術、放入大數據，才會有競爭力，「AI模型訓練技術難、發展又太快，需要一定經濟規模才做得出來」。
加速AI落地應用 打造邊緣AI生態系
主題座談二邀請美國高通公司業務開發總監戴郁文、研華股份有限公司資深協理李易承、勤業眾信聯合會計師事務所資深執行副總溫紹群、伊斯酷軟體科技共同創辦人暨技術長鄭永斌等人，探討如何加速AI落地應用，打造臺灣的邊緣AI生態系。
戴郁文認為，找到客戶痛點，了解導入解決方案的實際效益、ROI，才能加速AI落地應用，甚至可以出海攻克其他國家產業。
李易承說，邊緣AI接下來在醫療產業、智慧製造AI機器人會有所發展，但臺灣的製造業沒有相關人才，得跨產業和AI新創公司合作，反之，AI新創公司也得了解產業痛點，才能做出因應的產品，因此未來跨領域合作會是關鍵，而機器人產業也勢在必行；臺灣擅長軟硬體整合，應應思考如何讓服務落地、攻進海外市場。
鄭永斌表示，新創都很拚命，但很多技術不受青睞、募不到資金就無法存活，建議大廠帶領優質新創，幫助更多客戶AI應用落地，才能帶起百工百業導入AI的風潮；未來3到5年，若邊緣AI落地成為可以輕鬆複製的典範，會是臺灣最大機會。
溫紹群認為，不論要不要導入AI，臺灣企業都必須先穩住陣腳，需要掌握3大關鍵點。第一，面臨對等關稅、匯率議題，臺灣很多企業開始討論成本及供應鏈重組，企業應該開始「布局海外市場及新事業」；第二，企業老闆應思考如何「提升生產力」，不論是運用機器人或是賦能員工；第三就是要有「韌性思考」，企業要有風險意識，包括現金流、庫存管理、物流運輸等，要隨著需求變化有彈性的因應，「保留底氣去面對每一波挑戰」。
