Arm執行長Rene Haas：英特爾錯失行動裝置與EUV兩大機會 難追台積電

記者孫敬／編譯

針對外界對於英特爾（Intel）能否成為台積電有效替代品的激烈辯論，Arm執行長Rene Haas近日在《All In Podcast》節目中直言，英特爾已經在幾個領域受到挫折，導致追趕之路格外艱辛。

Rene Haas強調，在半導體產業，無論是晶圓廠（Fab）投資、架構定義或生態系統建立，都需要極漫長的時間。一旦錯過關鍵機會，時間將會懲罰你。

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英特爾錯過行動裝置與EUV技術兩大機會

Rene Haas指出，英特爾所受的懲罰主要來自於兩大關鍵時機的錯失。

首先，英特爾完全錯失了行動通訊市場（Mobile Segment）。Rene Haas表示，這項決定性失誤可能發生在2000年代中期，當時英特爾將重心放在消費級PC處理器，未能掌握為蘋果（Apple）iPhone生產低功耗行動晶片的機會。儘管英特爾後續推出了低功耗系統單晶片（SoC）「Atom」系列，但因不足以整合進蘋果產品線導致合作破局。前英特爾執行長歐德寧（Paul Otellini）後來也坦承，這是公司做過最大的錯誤之一。

Rene Haas認為，一旦落後於晶片製造，追趕就會非常、非常困難，因為整個產業的發展週期會將後進者拋在身後。他提到，如今台積電擁有全世界最好的晶圓廠，包括蘋果、輝達（NVIDIA）和超微（AMD）等業界龍頭都選擇在台積電進行晶片製造。

其次，Rene Haas點出英特爾在採用極紫外光（EUV）技術上行動遲緩。EUV是當前製造最微小晶片所依賴的先進技術。Rene Haas觀察大約在十年前，英特爾沒有像台積電那樣以同等的速度進行投資，導致在製程技術上落後。

除了技術層面的失誤，Rene Haa坦言，西方國家尚未訓練出一代人，將製造業工作視為既收入豐厚又享有聲望的職位。在美國，這些工作往往被視為藍領工作，導致人才不願投入。

然而，在台灣，觀念完全相反。Rene Haas 強調：「在台灣，如果你說你為台積電工作，或者你正在努力朝那個方向學習，這是一件極具榮譽和聲望的事情。」

資料來源：Wccftech