台灣領航者／清淨海堅持台灣生產 打造無毒綠色洗劑王國

媒體中心／台北報導

從一家僅替日本老闆生產單一產品、全數回銷日本的日資企業，到如今擁有全台最多環保標章規格，清淨海董事長羅允俊一路從車貸業務跨入清潔用品產業，不僅接下日本老闆撤資後的公司，更將環保理念融入產品研發與生產。近年清淨海更投入洗沐膠囊、AI自動化產線等創新，希望透過「把包材隱形」減少塑膠瓶使用，並積極將產品推向新加坡、日本市場。

羅允俊接受《台灣領航者》主持人陳曉蓁專訪時分享，清淨海早期其實是一家日資企業，當時全公司只有一個客戶，就是日本老闆自己，也只有一項產品，生產完成後全數回銷日本。原本從事車貸業務的羅允俊進入公司工作不到一年，日本老闆便決定撤資回國，他與同事因此決定將公司承接下來，展開自己的創業之路。

日本老闆撤資回國 從車貸業務變身創業者

從受雇者突然成為經營者，羅允俊首先面對的就是資金問題。創業初期承受龐大資金壓力，他靠著父親傳授的「堅持、把握原則」等觀念，以及正確運用資金的方式度過難關，也開始思考如何讓公司從原本單純替日本客戶生產產品，逐步發展自己的品牌。

環保也成為清淨海轉型過程中的核心。公司已連續20年以上取得環保標章，目前擁有超過100個環保標章規格，是台灣洗劑行業中擁有最多環保標章規格的企業。

清淨海也曾在2013年獲得「綠色典範獎」，由25位國外環保裁判進行評選。從環保標章到產品研發，清淨海持續將環保理念落實在產品中，並長期堅持不添加防腐劑。

「里長牌」打進政府採購 環保洗劑站穩市場

清淨海具代表性的「檸檬頭」洗潔精，在賣場中隨處可見，由於產品廣泛被使用，也被暱稱為「里長牌」，目前在政府機關採購中擁有70%的指名度。

不過，在既有洗劑產品之外，清淨海近年也持續思考如何進一步減少包材與塑膠瓶使用，進而投入膠囊產品研發，希望透過「把包材隱形」的概念，改變傳統一整瓶洗劑所需要的包裝方式。

其中，「小海龜」造型洗劑膠囊透過專利技術，讓一顆小小的膠囊可以變成一整瓶洗劑，同時維持不添加防腐劑的特色。節目中羅允俊也親自進行膠囊承重實測，即使承受10公斤重量，外層水溶膜仍不會破裂。

1千萬顆膠囊少用35萬個塑膠瓶 減塑成產品創新關鍵

相較傳統瓶裝洗劑，膠囊最大的改變之一，就是減少大量塑膠瓶器使用。依清淨海數據，每1,000萬顆膠囊可減少35萬個塑膠瓶，減碳效益相當於為台灣多種植212萬棵樹。

對清淨海而言，產品創新不只是改變洗劑形式，更希望從包材著手降低環境負擔。從不添加防腐劑、長期取得環保標章，到進一步透過膠囊減少塑膠瓶器，環保也逐漸成為清淨海產品發展的重要方向。

AI機械手臂進駐工廠 生產線從配料一路自動化到裝箱

除了產品研發，清淨海也將AI與自動化技術導入生產端。《台灣領航者》實際走進清淨海產線，可以看到公司透過AI機械手臂進行堆疊，並將自動化延伸至從配料、生產到裝箱等流程，以提升生產效率並進行品質檢驗。

從早期僅有單一客戶、單一產品，到建立自己的品牌，再進一步投入AI自動化與產品創新，清淨海逐步從原本的日資小廠，發展成以環保洗劑為核心的品牌。

立足台灣放眼全球 膠囊產品進軍新加坡、日本

下一步，清淨海將目標放向海外市場，以「立足台灣，放眼全世界」為發展方向。目前除了在台灣推出唯一具備環保標章的寵物洗毛精，也積極將膠囊產品推向海外。

清淨海目前已與新加坡當地最大清潔集團合作，同時布局日本市場，希望透過膠囊產品逐步取代傳統瓶罐洗劑，在節省空間的同時，也進一步降低塑膠使用。

從車貸業務跨入完全不同的清潔用品產業，在日本老闆撤資後接手公司，到撐過創業初期的資金難關，羅允俊一路將原本只有一項產品、單一客戶的小公司，逐步走向品牌化、環保研發、AI自動化與海外市場。如今，清淨海也希望透過「把包材隱形」等產品創新，讓台灣的環保洗劑與減塑理念走向更多國際市場。