從太陽能電池跨足綠能系統整合 茂迪布局TBC技術攻能源轉型商機

記者黃仁杰／台北報導

面對全球太陽光電產業競爭加劇，以及淨零排放帶動綠電需求持續成長，台灣太陽能業者正加速朝高效率技術與多元應用轉型。國內太陽光電大廠茂迪（6244）近年持續調整營運布局，從早期太陽能電池製造，逐步擴展至高效率太陽能模組、太陽光電系統及電站開發。隨著2026年10月加入工研院主導的「TBC光電技術聯盟」，茂迪也進一步參與下一代高效率太陽電池技術開發，尋求新的產業成長機會。

從精密儀器跨足太陽能 茂迪推動高效率產品轉型

成立於1981年的茂迪，最初以精密量測儀器研發與製造起家，1997年成立光電事業部，2000年成為台灣第一家太陽能電池製造商。隨著全球再生能源市場發展，茂迪逐步擴大太陽能電池產能，並將業務延伸至模組製造及太陽光電系統，成為台灣具代表性的太陽光電業者之一。

茂迪曾於2017年達到3.6GW的太陽能電池總產能，但隨著全球太陽能產品價格競爭加劇，以及高效率電池技術持續演進，公司自2018年起調整營運策略，將重心從追求產能規模，轉向高效率產品、差異化模組及下游電站業務，逐步建立涵蓋太陽能產品製造與發電應用的營運模式。

產品涵蓋太陽能電池與模組 TBC技術成下一步布局

在產品布局方面，茂迪主要涵蓋太陽能電池、太陽能模組及太陽光電發電系統，其中高效率電池技術是重要發展方向。公司投入N型TOPCon（Tunnel Oxide Passivated Contact，穿隧氧化層鈍化接觸）技術，透過降低電子與電洞重新結合造成的能量損失，提升太陽能電池的光電轉換效率。

在模組產品方面，茂迪布局TOPCon雙面發電模組、PERC模組及防眩光模組等產品。其中，雙面發電模組可同時利用正面陽光與背面反射光增加發電量，防眩光模組則能因應特定場域對光線反射的限制，擴大太陽能產品的應用範圍。

隨著太陽光電技術朝更高轉換效率發展，茂迪於2026年10月加入工研院成立的TBC光電技術聯盟，與元晶、聯合再生等業者共同推動新一代太陽電池技術。TBC（Tunnel Oxide Passivated Back Contact，穿隧氧化鈍化背接觸）結合鈍化接觸與背接觸結構，將傳統設置於電池正面的金屬電極移至背面，減少陽光遮蔽並降低電性損耗，進一步提高發電效率。

橫跨太陽光電中下游供應鏈 從模組製造延伸電站開發

從產業鏈來看，太陽光電產業上游主要涵蓋多晶矽、矽晶圓、導電材料及生產設備，中游則負責太陽能電池與模組製造，下游則包括太陽光電系統設計、工程建置、電站開發及營運。茂迪主要定位於產業鏈中游，並逐步向下游太陽光電系統整合與電站業務延伸。

相較於單純從事太陽能電池製造，茂迪透過整合模組產品、系統規劃及電站開發，擴大參與太陽光電產業的不同環節。公司除提供太陽能電池與模組，也涵蓋發電系統設計、工程施工及相關技術服務，協助企業及其他客戶建置再生能源設備。

在電站布局方面，茂迪持續推進國內太陽光電案場開發，並於2026年3月法說會提出，目標在2026年底使電站累計掛錶容量突破100MW。隨著企業綠電採購與再生能源需求增加，下游電站業務也成為茂迪營運轉型的重要方向。

擴大綠能人才布局 電力工程與案場開發成徵才重點

隨著茂迪持續拓展太陽光電系統整合及電站開發業務，相關人才需求也逐步延伸至電力工程設計、工程監造與業務開發等領域。從近期公開招募資訊來看，茂迪徵才職缺涵蓋電力系統開發業務專案主管、電力工程設計工程師及太陽光電監造主任工程師等職務，工作地點主要位於台南及新北。

其中，電力系統開發業務專案主管主要負責太陽光電案源開發、企業合作洽談、投資效益評估，以及綠電轉供與售電合作等業務，需具備專案開發、商務談判及跨部門協調能力。

電力工程設計工程師則著重再生能源發電系統設計、電力配置、案場勘查及工程圖面整合，並須與電機技師、施工單位及電力相關機構協調。太陽光電監造主任工程師則負責工程進度管理、施工品質查核、圖面確認及現場工程協調，確保太陽光電案場依規劃完成建置。

隨著台灣太陽光電產業持續朝高效率技術、差異化產品及系統整合發展，茂迪一方面透過TBC技術聯盟參與下一代太陽電池研發，另一方面持續擴展下游電站業務。如何將製造技術與能源應用整合，並建立相應的工程及專案人才團隊，將是茂迪未來推動營運轉型的重要課題。