當個輝達的好員工 黃仁勳要你怎麼做

編譯/夏洛特

輝達執行長黃仁勳在矽谷已達到搖滾巨星的地位,然而曾與黃仁勳共事的員工形容,他是一位「要求嚴格」的老闆,他們指出,黃仁勳的領導風格融合了高標準、對知識誠實的要求,以及對「完美的無情追求」,但正是這種方法,推動了輝達的成功,塑造了公司內部追求成長的文化,儘管近日輝達的股價重挫,市值一度遭遇創紀錄的蒸發,但自今年年初以來,該公司股價仍上漲超過120%。

黃仁勳善於將複雜的事物用簡單明瞭的方式呈現,具備廣泛且深入的知識。
黃仁勳善於將複雜的事物用簡單明瞭的方式呈現,具備廣泛且深入的知識。(圖/取自輝達官網,科技島合成)

知識誠實與持續改進

據報導,多位前高層表示,黃仁勳的領導風格著重於持續改進和從錯誤中學習,並形容他對完美的追求非常「無情」。黃仁勳對員工和自己都有極高的要求,一位員工指出,「他是一位要求嚴格的領導者,有點像運動教練,他期望你發揮潛力,但這既是為了你自己,也是為了團隊。」

更多新聞:AI投資回報 黃仁勳說法沒讓華爾街滿意

黃仁勳的「嚴厲提問」

在輝達承認錯誤被視為學習和改進的方式,黃仁勳推崇的「知識誠實」文化,並要求員工敢於承認錯誤,以從中學習,但如果不承認錯誤,可能會面臨更大的問題,一名前高層就回憶,1999年輝達推出其首款GPU時,黃仁勳在產品發布會後唯一的問題是,「你們要怎麼樣才能可以做得更好?」

輝達的高層員工都常常面臨黃仁勳的「嚴厲提問」,一名前高層說,「每個人都會被問到棘手的問題,因此你需要對自己的業務了如指掌,若是不知道答案,他就會開始深入挖掘,員工甚至將黃仁勳的提問方式,形容成像律師的質詢,要直到他達到目的才會停止。

簡化複雜事物的高手

然而,兩名前高層也將黃仁勳形容成他們遇過最聰明的人,「他善於將複雜的事物用簡單明瞭的方式呈現,具備廣泛且深入的知識,幾乎可以在任何主題上深入討論,」而另一位內部人士則透露,黃仁勳常提出一些他已知答案的問題,以此評估對方對某個主題的理解,他形容這是一種策略,類似於電視劇《神探愛倫坡》中的主角,裝作不知情來出其不意地讓人犯錯。

同時,多位員工都認為,黃仁勳作為領導者極其親力親為,並且對細節一絲不苟,一位現任員工就表示,「黃仁勳深入參與每件事,工作幾乎是他的興趣,」此外他還會在演示前審查簡報,有時甚至會在最後一刻提出修改建議,以確保達到他的高標準。

扁平化的組織結構與電子郵件風格

不只如此,黃仁勳也提倡扁平化的組織結構,並在2000年代輝達辦公室的設計中體現,當時,即使是高層也只使用隔間辦公,以避免階層之間的隔閡,一名前高層員工透露,這樣的設計是為了促進公司內部的平等交流。

而輝達內部的電子郵件風格也深受黃仁勳的影響,員工每週都需要向黃仁勳和各部門報告他們的五大優先事項,並且黃仁勳有時會親自回覆,讓員工深刻感受到他對公司每個細節的參與。

慷慨與慈善

但儘管嚴厲,黃仁勳也因他的慷慨和友善聞名,一名前高層透露,黃仁勳熱愛烹飪,甚至還曾邀請員工到他在夏威夷的家中,甚至親自為他們準備早餐。在2010年代,黃仁勳也決定取消公司的聖誕派對,改為鼓勵員工參加慈善活動,並開始幫助灣區的學校進行維修,僱傭工人或親自參與,而2011年日本發生地震和海嘯時,黃仁勳也迅速捐款,並鼓勵員工也參與其中。

參考資料:Insider

※探索職場,透視薪資行情,請參考【科技類-職缺百科】幫助你找到最適合的舞台!

瀏覽 209 次

覺得不錯的話就分享出去吧!

發佈留言

Back to top button