我在公司內部也帶過不少工程師，總是有人會想學習 JavaScript 但不知道如何入門的情況，這讓我
學到新技術，跟把新技術應用到專案是兩件事；在這篇文章中，筆者會分析導入新技術前，技術主管會顧慮的點有
在自動化的時代，工廠為求效率，逐漸以機械代替人力，而就有這麼一群人，監控著這些機器設備，那就是機械工
矽谷很多年輕的科技新貴，自然也很多新生兒父母需要請產假和育嬰假，這也是科技公司強打來吸引人才的福利之
有時我們把時間拉長會發現，該做的事還是得做，如果當下不做只會讓未來問題引爆後更難收拾...
我在目前的公司任職了八年，中間轉組了數次，第一次轉組我就是按照上一篇分享的心法來操作，先跟公司內部同
雲端時代來臨，許多企業紛紛搶進雲端市場，而雲端平台的整合及運算，需要靠專業技術來支撐，也就衍伸出了一
站在主管的角度，他要做的是權衡出一個對部門(自己)最有利的方案，而不僅僅只是從事情的對錯來決策...
在職場上總是會遇到不順心的時候，但是又覺得公司本身還不錯，這時候就會考慮在公司的內部轉組。在矽谷也不
當主管詢問大家：「團隊還有哪些地方可以改善？」時，你會主動提出自己觀察到的問題嗎...
