進入雲端領域之前 直球對決4大關鍵問題

編譯/李寓心

隨著雲端技術逐漸成為企業發展的關鍵,若沒有明確的戰略部署和領導者的支持,即使是增值的雲端投資,也可能面臨風險,而且雲端成本通常會迅速成為預算中的重要項目之一,因此企業組織應該針對雲端部署再次重新評估,以取得更好的成果,以下可列為審視雲端應用之前的4個核心問題:

企業組織應該針對雲端部署仔細評估,以取得更好的成果。(圖/123RF)

1、為什麼要使用雲端?

這個最重要的問題,看似顯而易見,使得許多IT領導者誤認為已經得到解決,因為通常認為雲端潛在好處,包括降低成本、提高安全性和靈敏性等,但這並不是最佳解答。專家認為,雲端戰略部署應該建立在,組織尋求實現業務成果的基礎上,可能與雲端潛在的優勢一致,因為雲端有多種選擇,同時也會與組織長期發展,最直接相關的決定。

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2、是否有完整的工作負載清單?

許多企業會跳過此步驟,但其實這個問題很重要,通常使用每個工作負載的關鍵資訊,建立現有工作負載清單,能更輕鬆地在雲端方案中做出決策,所以在雲端策略開發過程中,應定義收集有關每個工作負載的資訊,包括對其他應用程式的依賴性、安全治理和合規性要求,以及助於確定是否適合雲端的特徵等。

3、是否利用雲端原生的優勢?

雲端技術的最大價值,通常來自雲端原生的解決方案,透過雲端的可擴展性和靈敏性優勢,企業將應用程式遷移至雲端後,有助於大幅削減預算,而團隊採用的DevOps重新架構應用程式,得到一個成本中性的雲端託管解決方案,同時也提供用戶更好的體驗、快速透明化的更新,以及可調整的雲端使用模式。

4、公司是否有退出雲端的策略?

常見的雲端策略錯誤之一,就是沒有制定雲端退出的相關計畫,雖然這一問題很容易被忽視,但實際上,有些歐盟監管機構現在已經開始要求公司制定退出計畫,包括雲端合約中規定相關退出條款和條件,所以IT領導者應負責規劃和提出如何進行脫鉤的辦法,解決相關基礎設施和業務問題。

資料來源:CIO

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