美中貿易戰煙硝四起 研華做「這件事」因應

【時報記者葉時安台北報導】近期因缺料問題逐步緩解,新舊訂單出貨強勁,助陣營運成長動能,又逢ESG、能源轉型大行當道,帶動終端工廠自動化、智慧節能環保、智慧城市等剛性需求強勁成長。不過面對工業物聯網碎片化趨勢,且後續台海等地緣政治、中美貿易戰等議題,研華軟硬整合之路是否能一路暢通?以下是研華工業物聯網事業群副總經理林清波接受《時報資訊》與1111人力銀行《科技島》聯合專訪內容。

圖/研華提供

 問:智慧應用會更加廣闊,各產業聯盟聯手組戰隊,而面對工業物聯網碎片化趨勢,研華有會什麼作為嗎?

 答:物聯網產業非常多,本身就非常碎片化,即便是智能製造也是分拆非常細,從MES(Manufacturing Execution System)(製造執行系統)到底層的設備廠商,各種客戶群皆需要合作不同產業,但不太可能由研華完成所有事情,因此我們還是要透過很多行業夥伴來共同完成。若研華僅是透過JV(合資公司)或是共創獨吞市場,並非長遠策略,也與研華願景是有違背,反之,研華有個很大經營策略,就是與夥伴用讓利、互利邏輯,來建立行業的生態鏈,解決物聯網碎片化問題,此也為研華最大目標。

 問:研華版圖三大區,歐洲、大陸、北美,關於未來海外布局方面?

 答:研華在全球RBU(全球分公司)相對完善,除了研華三大區,也整合其他區域,例如AIntercon新興市場區域,耕耘完善、發展良好,這幾年也成立不同國家的RBU,如越南、土耳其、墨西哥等,成立RBU上也非常積極,值得一提,在整個全球化布局裡,既有業務組織外,為了快速發展solution,強化整個東南亞市場上,也在馬來西亞也成立IoT.sense團隊。

 積極東南亞,研華認為,在全球解決方案的發展策略上,大亞洲市場會是成功關鍵的第一步,因為台灣、大陸、東南亞、日韓等當中的成功,便能快速地複製到歐洲跟北美市場。

 問:放眼東南亞是否也是應對台海局勢或是中美貿易戰再起之憂慮?面對逆全球化,研華影響會有多大?

 答:對於兩岸局勢,其實影響不大。研華整體製造上,還是會維持在大陸崑山跟台灣兩地生產,兩地各自面對當地需求,整個生產基地在兩岸做了妥善平衡。即使台海政局糾紛或是中美貿易再起,衝擊均不重。

 問:對於先前困擾的原物料短缺問題,供應鏈管理議題不可輕忽,研華往後會朝何種方面發展?

 答:研華有個內部代號,數字化轉型三年大計畫(DX@ Advantech),對於IC、原物料短缺問題,僅短期、但不會長期纏身。不過對研華而言,供應鏈管理是勢在必行的數位化轉型,在做整個工業鏈如何更加地數位化的轉型,是內部非常重要的議題,內部代號為數字化轉型三年大計劃。供應鏈、相關管理數位化、數據分析化,透過有效預測和管理,降低未來可能的供應鏈問題,更可提升管理目標。

 問:研華轉型,人才也該與時俱進,而轉型前後或是新舊時代的人才上,判斷上有什麼差別?或是轉型後哪些技能是必備的?

 答:所有物聯網產業需求,跨領域人才永遠是最吃香的,以職能角度來看,新舊時代差異不大,不過物聯網浪潮,越願意嘗試原職以外領域的人才是難得的,且研華相當看重。而對於選才方面,除了能力上的匹配以外,我們一直亦非常重視他的利他心。在研華所有崗位上,要解決方案跟數位化,都需要與相當多單位合作,甚至跟不同客戶跟產業合作,有利他心者,對公司與自己發展都會是個助力。

 最後,物聯網新技術新開發快速迭代,對其語言跟工具也是兩三年即淘汰一次,所以希望新人勇於挑戰新事物,精進自己面對新的挑戰,持續精進自己,才能迎向整個物聯網發展的大好機會。

本文同步在【時報集團旺得富】網站刊載

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