企業碳憂鬱 BSP藍圖學校出解方 智慧永續顧問實證

記者/林育如

在這個全球氣候變遷的時代,企業面臨著前所未有的挑戰。碳排放問題如同一場無形的瘟疫,悄然侵蝕著企業的健康,導致所謂的「碳憂鬱」成疾。這種憂鬱並非無中生有,而是源自於企業在追求碳中和過程中所遇到的重重瓶頸。儘管倡議階段熱絡,然而商業模式的缺乏使得許多企業在實踐碳中和的道路上舉步維艱。

2024亞太永續展活動。圖中為簡又新大使,右一為BSP藍圖學校戴中興校長,右二為智慧永續顧問(股)監察人,左一為台大蔣本基教授。
2024亞太永續展活動。圖中為簡又新大使,右一為BSP藍圖學校戴中興校長,右二為智慧永續顧問(股)監察人,左一為台大蔣本基教授。(圖/台灣品牌永續藍圖學校提供)

在這樣的背景下,台灣品牌永續藍圖學校應運而生,成為企業尋求解方的醫院。這所學校不僅僅是一個品牌加速器,更協助智慧永續顧問(股)成為一個碳中和診療機構,為企業提供量身定制的解決方案。例如碳中和有五大類藥方,其中第一類是直接與間接減排,具體的措施包含綠電購買、智慧電表節電、安裝太陽能及儲能、交通工具改為低碳等。第二類是去除增匯,碳匯就是用來累積及儲存碳化合物的倉庫。地球上二氧化碳儲存量最多的地方就是森林、海洋、土壤,而依據碳吸存的位置,分別被稱為綠碳、藍碳及黃碳,它們可以透過生態保護、復育等方式回到大自然,進而達到減少溫室氣體的效果。上述的增匯方式則包含了自然方式及人工固除碳(中研院設計人工固碳循環,能超越植物光合作用的效率,且能將二氧化碳轉化為再利用的化學品)等。

第三類是交易所購買碳權,碳信用和碳市場是國家和國際緩解溫室氣體濃度增長的方式,一個碳信用額等於1噸二氧化碳當量。碳交易是排放權交易方法的一種應用,是為各市場主體的溫室氣體排放量設置額度上限,然後以市場交易機制在受管制的主體間分配排放量額度。臺灣碳權交易所國際碳權交易平台2023年已正式上線,台積電等科技大廠,還有公民營金控業者都有參加首購。第四類是認證單位及教育單位,以TAF認可驗證機構為主,國際驗證主要有英國標準協會(BSI)等7家,其他也有國內認證單位和大專教育單位可以協助,讓企業依據需求和預算能完成碳盤查以及專業認證。第五類是科技數位系統,包含碳排線上填報、組織ERP系統、AI識別與自動化系統(無人系統、各類自動系統、媒體傳播。有了上述的藥方,企業不再需要盲目地「亂吃藥」,而是可以在專業指導(處方簽)下,找到最適合自己且能獲益的碳中和策略。

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智慧永續顧問(股)碳解藥歸類系統,涵蓋了百工百業,無論是製造業、服務業還是科技業,都能找到適用的方案。這些方案不僅僅是技術上的改進,更是商業模式的創新。學校通過與企業的深度合作,了解其運營模式和市場需求,從而制定出既符合環保要求,又能提升競爭力的策略。

在這個過程中,企業不僅僅是被動的接受者,更是積極的參與者。藍圖學校鼓勵企業內部的創新,通過工作坊、研討會和實地考察等多種形式,激發員工的創造力和永續意識,並促使企業成為投資標的。這種全員參與的模式,不僅能夠提高企業的碳中和效率,還能夠培養出一批具有永續意識的員工,為企業資本化,國際化,永續化打下基礎。

此外,台灣品牌永續藍圖學校還致力於建立一個SDGs17項的生態系統。通過與政府、非政府組織和其他企業的合作,學校推動政策的制定和實施,為企業創造一個有利及允許失敗的外部環境。這種多方合作的模式,不僅能夠加速碳中和的進程,還能夠促進整個社會的永續發展。讓所有企業都成為永續型企業。

總之,企業碳憂鬱並非無解之症,關鍵在於找到適合的診療機構(一條龍服務系統)和解決方案(商業模式)。台灣品牌永續藍圖學校正是這樣一個機構,通過其專業的指導和創新的模式,為企業提供了走出碳憂鬱的希望。未來,隨著更多企業的加入,這個碳中和的藍圖將會變得更加清晰,創造出永續型資本主義的生態系,為台灣乃至全球的永續發展貢獻力量。

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