【科技對話】編劇也不敢寫的Google與Windsurf「搶人事件」 為什麼矽谷投資人看到都痛罵？

記者鄧天心／綜合報導

今年7月，矽谷科技圈發生一件連美劇都不敢寫的事件，成立僅四年的AI新創Windsurf在短短72小時內，從即將被OpenAI以30億美元全資收購，變成Google用24億美元與Windsurf簽訂技術授權協議，同時高薪挖走包括CEO Varun Mohan和共同創辦人Douglas Chen在內的核心研發團隊，讓他們加入旗下的DeepMind部門。

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原本OpenAI的交易讓每一位員工都能一起致富，當時，一位Windsurf員工甚至收到朋友的祝賀：「你的身價暴漲了，下次聚會該你請客！」但最後被Google拆分、創辦人棄團隊而去，成為業界醜聞，AI競爭對手Anthropic策略性地撤回了對Windsurf的模型授權，直接衝擊產品品質，微軟作為OpenAI的重要股東，強烈反對收購這個與自家GitHub Copilot直接競爭的對手，最終導致三方無法在技術權限和投資協定上達成共識。

這些變故讓Windsurf近300名員工措手不及，新任CEO Jeff Wang在X平台上提到：「當大家得知OpenAI交易破局，兩位創辦人也已經離開時，整個辦公室的氣氛瞬間凝結，有人為錯失的機會感到憤怒，有人為即將分離的同事感到哀傷，甚至有員工當場落淚。」

從30億美元的全員致富夢想，到核心團隊出走後的前途未卜，對於那些為了股票選擇權而接受較低薪資、日夜加班的早期員工來說，這無疑是最殘酷的背叛，Windsurf競爭對手Replit的CEO Amjad Masad便趁機表示：「這已經徹底打破了矽谷的默契，如果創辦人可以隨時拋下團隊自肥離場，誰還願意為新創賣命？」

所幸，另一家AI新創Cognition在關鍵時刻伸出援手，於同週末宣布收購Windsurf的剩餘資產和團隊，雖然具體交易金額未公開，但據知情人士透露，這筆以股票支付的收購案估值約3億美元，但僅為原先OpenAI提案的十分之一。

這件事情不只是內部團隊中有震盪，在矽谷圈也有不少人譴責Windsurf創辦人的行為，傳奇創投家Vinod Khosla在事件爆發後毫不留情地公開批評：「Windsurf的創辦人是最糟糕的例子，他們拋棄團隊、不與員工分享成果，我絕對不會再與這些創辦人合作。」Khosla甚至在X平台上反問：「如果我從這筆交易中賺到10億美元，我會安靜收錢還是為團隊據理力爭？雖然沒有親身經歷，但我相信自己會為留下的夥伴戰鬥到底。」

業界專家將Google對Windsurf的操作手法稱為「shell-qui-hire」（殼式收購），這是一種新興的人才掠奪策略，表面上獲得技術授權和聘用人才，實質上卻是以遠低於市場估值的成本，精準拿到競爭對手的技術和頂尖團隊，同時規避傳統併購可能面臨的反壟斷審查。

這樣的操作可能也將重塑整個創業圈的收購文化，Menlo Ventures的投資人Deedy Das表示：「當你加入一家新創時，期待的是所有人齊心協力、共同決策，但如果創辦人可以隨時為了個人利益拋棄團隊，這會摧毀整個創業文化。」

Windsurf事件暴露了現在創業生態系統中權力分配不均的結構性問題，在激烈的AI人才爭奪戰中，傳統商業道德與短期利益最大化之間的衝突被放大，Google這次雖然成功獲得了技術和頂尖人才，有機會在AI競爭中取得優勢，但從產業發展角度來看，這種可能成為先例，也鼓勵更多大型科技公司用類似手段，壓縮中小型新創的生存空間。

隨著AI產業競爭的日益白熱化，類似Windsurf的案例可能還會再次上演，如何在追求商業成功的同時維護行業倫理，將是決定矽谷創業文化未來走向的關鍵因素，這不僅關乎個別公司的成敗，更攸關整個創新生態系統的健康發展。

資料來源：TechCrunch、Bloomberg、reuters、The New York Times、CNBC