【團隊協作力】從小米創業思考看雷軍如何創建成功的團隊

作者／王裕玲

近日科技產業的新話題，莫過於小米電動車上市的新聞。從金山這個軟體起家的公司到小米成功打入大眾消費的日常生活圈，雷軍所帶領的軍團，如何從挑選好人才到人才培養，所有的經驗分享皆收錄在《小米創業思考》一書中。

雷軍在小米剛起步時面臨的最大挑戰之一是組建一支既能理解軟體、硬體，又能融入日新月異的網路思維的天才軍團，他想以融合型的創新團隊攻打天下。頂尖的企業在人才市場上需要有極高的洞察力之外，還需要具備吸引頂尖人才的魅力。而雷軍知道，團隊在未能擁有天才前，需要有吸引天才來的環境。他所執行的原則是「不遺餘力，挑選好人才」，除了在技術能力上的挑選，更重要的是創建公司文化，吸引有共同願景、責任心強且能自我驅動的夥伴。

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團隊動力激發：創建能驅動的創新氛圍

雷軍相信，擁有創新的思維，這樣的天才型人格，要讓個人的才華能加倍展現，團隊也需要型成一個鼓勵探索、容忍失敗的環境。小米內部不將任何技術創新與研發項目作為強制性的工作指令，而是鼓勵工程師基於個人的熱情、好奇心去展開探索。在公司文化下不僅激發了員工的創造性思考，也為小米帶來了業界創新的「夜梟算法」在當時的手機市場中，領先技術創新並成功地引爆話題並。

獎勵貢獻者：看得見的回報與認可

小米對於技術創新和貢獻的回報並不吝嗇，不止於物質獎勵上，更重要的是給予了創新者極高的成就感來表達尊重。一位年輕工程師在120W快充技術研發中的故事，就是一個典型例子。小米所創建的企業文化能讓每一位工程師都能成為耀眼的明星，把舞台給員工，這種成就與認可是對員工最大的激勵，也能從中引出更大的使命感。

透過選人、培養天才環境與激勵，這三個實際卻也人人都知道的基本案例中，我們能看見的是雷軍帶領團隊的核心哲學是「堅持下去」。企業對於人才的極致追求、創建自驅動的創新文化和對貢獻者的豐厚回報。這三個方面相輔相成，並且持續不間斷地堅持，才能構建出小米站在中國起飛的風口上，這群有堅強實力為背景的團隊順勢走上迅速崛起的一條路。

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