【團隊協作力】轉換部門生存三大法則!讓你成為有影響力的人
作者/王裕玲
這是每個人都可能會有的經驗,也許你現在正在經歷中。曾經在一個團隊中,資歷最久並與同事、長官們皆適應良好,甚至閉著眼睛都能如數家珍。然而,突如其來的轉調部門,又或是申請轉調,使你必需面對全新不同風格的團隊。在合作上是否能快速成為有力的核心人物?適應的初期,如何不焦慮地度過甜蜜期與陣痛期,是轉換部門時的必備心智,如何循序漸進地成為有影響力的人。以下是三個關鍵生存法則:
1、釋出善意
在適當時機,給予甜頭是一個好方法。在職場上,信任是關鍵,但當你剛到一個陌生環境,彼此處於零信任的基礎下,在必需進行專案協作時,對方未能認識到可獲得的利益,通常無法第一時間給予幫助。所謂的甜頭,並不是指人際關係的拉攏。而是嚐試主動且積極地付出,成就機會共創雙贏。具體來說,當一件專案需要他人共同執行,你可以大方地將成果與贊揚貢獻予他人。整理出下一次在交接時,該注意的重點管理步驟,善用工具讓他人得以快速承接。這將有利於整體團隊的飛輪模式啟動。除了團隊成員,主管也更能安心將任務交辦給你,自然而然獲取信任。
2、保持熱情且不失低調
特別是在剛到一個新環境時,文化與風格尚未確定,最好保有熱情且積極得心態,但要注意低調以維持人際關係平衡的控制。人際關係中的壓迫感和比較感通常在最微妙的氛圍中產生嫌隙。人們常常這樣,當累績到了一定的成就時,面對外來的生物會不自覺築起高牆。有些人的做法是以自己熱情的性格來快速拆掉人際關係的牆,但必需考量到過度的熱情也許會讓高牆更加防火阻風,產生密不透風的風險更高。成熟的專業經理人,在剛進入新環境時會如同獅子一樣謹慎,低調找到最佳利益關係人,文人相輕,武人相重;文無第一,武無第二。請隨時提醒自己。
3、善用觀察求得智慧
請第一時間關注團隊年度目標,同時觀察團隊課題並練習整理可行性解決方案。即使如此,在提案時也許會遭遇挫折與失敗。隨著工作量大增,請觀察團隊中最能樂觀面對的成員,並虛心地向他學習如何跨越難關的經驗與心智。職場上無法保證每日順遂,但是通過磨練心智與技能,善用觀察來獲得知識和知慧,找到你想成為的對象。遇到困難和挫折時,隨時記錄下來成為「失敗筆記」,以幫助新人度過迷茫期。善用觀察來獲得智慧,將來也能成為他人的競合對象而非競爭對象。
職場文化,是種難以擺脫的束縛,成功轉身時,確實會帶來一些敵意,同時也容易失去謙卑的智慧,成功不是一朝一夕的事情,常保以終為始的長遠目標,思考與團隊夥伴的雙贏,便是成為有影響力的成功之路。
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