全球碳權引領永續轉型 中小企業與公益行動共繪新藍圖

媒體中心／綜合報導

由社團法人愛女孩國際關懷協會與CarneuBank碳中和銀行共同主辦的《永續松》（Sustainthon）系列活動「國際碳權對話 × 台灣淨零行動」論壇，在CarneuBank總部盛大舉行，吸引眾多永續行動者、中小企業代表與社會創新組織參與，現場氣氛熱烈，討論熱絡。

本次論壇特別邀請烏干達Simoshi減碳爐灶碳權公司創辦人Virginia Echavarria女士，以及全國商業總會環境永續委員會余建中主委，分別從國際公益減碳行動與台灣中小企業永續轉型角度發表主題演講；同時邀請全球永續公益組織聯盟理事長王藝憓與CarneuBank碳中和銀行創辦人戴中興，展開深度對談，探討品牌治理、公益量化與碳金融的跨域融合。

公益行動創造碳權價值：烏干達學校爐灶計畫的啟示

Simoshi烏干達減碳爐灶碳權公司創辦人Virginia Echavarria在主題演講中，分享了公益行動如何獲得碳權的寶貴經驗。她以Simoshi公司在非洲烏干達推動的「校園節能爐灶計畫」為例，該計畫在2024年成功取得碳權，成為公益行動轉化為具體氣候價值與經濟成果的標誌性案例。

烏干達目前有超過22,000所學校，其中超過90%仍仰賴木柴烹煮，且多數使用傳統三石灶，導致效率低下、大量煙霧與碳排放。這不僅對森林資源造成嚴重壓力，也使學校在燃料支出上不堪負荷。

Simoshi公司結合愛女孩國際公益組織，透過提供給學校具有節能效率的改良型爐灶，有效減少木柴使用量、降低煙霧與PM2.5的排放，顯著改善了廚房環境與校園空氣品質，並形成可量化的氣候效益。

該計畫在實施過程中，特別強調資料的可追溯性與量化，並符合《巴黎協定》第六條第六點（Article 6.4）下的新規範，在「可額外性」（additionality）、「永久性」（permanence）及「防止洩漏」（leakage）等面向均達標，最終獲得「2024年碳權認證」，累計減碳量高達8,457噸。Simoshi公司並將銷售碳權的收入，再投入到學校，支持未來10年節能爐灶的維護費用，確保永續效益得以長期維持。

此案例證明了碳權不只是大型企業的專利，小公司或者公益組織也可以做得到，「校園節能爐灶計畫」已被認可為具備高度完整性與社區共益的碳專案。Simoshi公司也積極推動社區參與式教育，讓減碳成果成為當地學校與家庭生活轉變的基礎。

台灣中小企業永續轉型之路：挑戰與商機並存

論壇還邀請到國內碳權專家——全國商業總會環境永續委員會余建中主委，以〈中小企業減碳與台灣策略〉為題，做主題演講。

余建中首先回應Virginia女士的演講內容，他指出，在台灣更多的是在「說」，而Virginia分享的烏干達經驗，已經是在「做」，這個社區共益的減碳策略，很具有啟發性。

全球面對氣候挑戰，2050年實現淨零排放已是共識，而實現聯合國永續發展目標的60大商機，預估在2030年可創造超過12兆美元的商機，這些機會分佈在城市、能源和材料、食品和農業、健康與福祉等多個領域。台灣政府也已宣示「2050淨零轉型」目標，並提出十二項關鍵戰略，涵蓋能源轉型、產業轉型、綠色金融、淨零綠生活等多個面向，這些都為中小企業指明了轉型的方向。

然而，目前台灣企業推動碳中和面臨資訊不透明、相關法規不完整，以及企業和客戶對此一趨勢認知不一致，感受的壓力也不同等困難。許多中小企業對於如何著手減碳、選擇何種方案以及相關法規的變動，感到焦慮。

余建中強調，企業主應盡早建立淨零排放、ESG和節能減碳的觀念，並提早進行規劃。其次，從基礎的節能措施開始，採用綠建材改善排碳基礎，並檢討製程及原料，尋找更節能環保及減碳的替代方案。此外，還應積極培養綠領人才，以應對未來需求。

他總結，台灣中小企業應將淨零轉型視為提升競爭力、開拓新市場的契機。透過提前部署、積極學習、導入綠色技術和管理模式，台灣中小企業將能在全球綠色浪潮中站穩腳跟，實現永續發展。

打造下一代永續公益行動藍圖：從自我照顧到世代教育

全球永續公益組織聯盟理事長王藝憓在論壇中強調，永續不是口號，而是一套生活哲學。她指出：「真正的永續，始於自我照顧。當一個人能覺察並照顧自己的健康、情緒與生活方式，我們的選擇就會更有意識：我們會選擇支持綠色品牌、願意花時間參與ESG行動、甚至開始思考自己的碳足跡對消費的影響。所以在永續的語境中，把自己照顧好是一種最基礎的責任。當我們願意從日常生活中做出改變，像是吃得更有健康、選擇較低碳的交通工具、甚至重新檢視我們的日常生活的食衣住行選擇——公益與永續便自然地嵌入生活之中。

針對非營利組織的永續角色，王藝憓分享多年研究成果：「公益若不能被量化，就很難永續。」她強調應建構可追溯的「行動認可」社會價值系統，透過可視化數據，讓善行變得可以被紀錄、衡量、甚至獎勵。她推動以碳足跡為基礎的公益績效衡量架構，為公益注入制度化與科學化的可能。

作為教育實踐者，王藝憓也在其所創辦的教育機構中率先實踐，將碳中和、碳足跡與環境參與等元素融入課程設計，引導孩子學習與自然、與自己內心對話。她強調，大人就是最有力的永續教材，「願意承擔選擇與責任，做一個世界需要的人，才是真正的永續公民。」王藝憓理事長的願景是從生活出發、由教育扎根，連結公益行動與未來世代，為地球共創一條可長可久的路。

品牌治理進入碳信任時代：永續的科學方法論

永續對話的與談人CarneuBank碳中和銀行創辦人戴中興，在回應「品牌加速器是否能導入碳管理模組」的提問時，他強調：品牌加速器的任務，應該從過去的行銷、創新、募資加速，轉向協助品牌建立可驗證的碳治理架構。

戴中興指出，台灣企業面對碳費政策上路、綠色金融興起與ESG資訊揭露成為新常態，品牌唯有透過系統性的碳治理與可驗證的績效管理，才能在全球市場建立信任。

「品牌若無碳資料，就等於沒有履歷；若無碳績效，就等於沒有信用」，有鑑於此，CarneuBank提出三大碳治理模組：CarneuPIM聚焦於產品碳足跡建置與碳標籤標註，是品牌碳履歷的起點；CarneuBIM專注於辦公與實體據點的碳排模擬與碳中和規劃；CarneuBank模組則進一步協助品牌將碳績效資產化，轉化為碳權、碳積分與RWA資產，進入碳金融市場流通 。

他強調，這三模組構成一套邏輯清晰、數據驅動、可以複製與擴展的永續管理系統 。為強化執行能量，CarneuBank也同步推出「品牌永續管理師（BSM）」制度，培養能設計KPI、建置內部碳定價制度、甚至參與碳資產發行的專業人才 。

這整套架構已與「One 8行動計畫」全面接軌，BSM與Carneu三模組分別對應八大行動場景，如在永續投資計畫中發行RWA碳資產、在品牌加速器中擔任顧問教練、於永續淨零通路中建置顧客回饋碳積分制度，並在永續影響力組織發布中，參與鏈上ESG報告的驗證與治理。

戴中興表示：「品牌不該只是應付揭露義務，而應主動擁有設計與治理碳績效的能力。」 品牌加速器正轉化為新時代的「永續松」，讓品牌、顧問、消費者與NPO一同共創碳治理藍圖。透過BSM制度與Carneu平台，讓品牌的每一項承諾都能被驗證、被信任、被交易。這不僅是永續的實踐，更是地球的共創契約。

本次《永續松 Sustainthon》國際碳權講座，不僅為台灣的中小企業指明了淨零轉型的方向，更透過國際案例分享，展現了公益行動在碳市場中的巨大潛力。面對氣候變遷的挑戰，台灣社會各界已逐漸凝聚共識，從政策制定、產業轉型到公民參與，共同勾勒出「投資地球願景工程」永續共益生態系的願景。永續共益生態系強調的不僅是單一企業或組織的減碳努力，而是將永續發展視為一個系統性的共創過程，透過將每個善意行動的碳價值化、資產化，匯聚成共同投資地球未來的力量。

未來，透過持續的跨界合作與知識交流，台灣可望在全球淨零進程中扮演更為積極的角色，將挑戰轉化為創新與成長的動能，共同邁向一個更具韌性、更為永續的未來。

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