從國際鏈結到國際共創 陽明交大全球深科技生態系的戰略布局

AI × Deep Tech時代，大學的國際合作正在被重新定義。過去談國際鏈結，常見形式是出訪、簽署MOU、舉辦論壇、拜訪企業或建立學術交流；但面對半導體、智慧醫療、與新創發展等跨國議題，單次交流已不足以支撐深科技創新的落地需求。真正關鍵的，是大學能否把國際企業、研究機構、政府、校友、新創、投資人與市場場域，整合成一套可持續推進的全球共創網絡。

對陽明交大而言，國際共創的目標，是讓學校的科研成果、臨床與應用場域、校友產業網絡、新創團隊與企業合作基礎，進入全球AI × Deep Tech生態系。現階段的推進邏輯，是在既有國際合作持續進行的基礎上，優先強化校內 組織文化、協作能力與可執行的合作規模。

國際共創要真正落地，不能只依賴單次出訪或外部關係，而需要先形成校內共同語言、資源配置與跨單位協作機 制。當教授團隊、研究中心、醫院場域、新創團隊、企業夥伴與校友資源，能夠在同一個戰略架構下協作，國際合作才有機會從交流關係轉化為實質合作成果、場域驗證、企業合作與市場落地。

國際共創的關鍵，在於讓合作從「點」延伸成「線」，再匯聚成「面」。

點，是合作入口與信任基礎。出訪、MOU、論壇、企業拜訪、校友引介與單一合作案，都是陽明交大與海外大學、企業、地方政府、產業組織及投資機構建 立關係的起點。

線，是由合作點延伸出的主題與區域合作通道，例如AI、半導體、智慧醫療、運動科技、資安與永續科技等主題合作線，也包括日本九州、北海道、東北、沖繩等區域合作線。

面，則是由多條合作線交織而成的全球深科技共創生態系，將海外大學、企業、地方政府、產業組織、投資機構與校友網絡納入同一架構，形成可治理、可推進、可放大的全球合作網絡。

以日本布局為例，各大學、企業、地方政府與產業組織是合作點；AI、半導體、智慧醫療、高齡科技、數位健康與新創落地是合作線；九州、北海道、 東北與沖繩則構成台日深科技合作網絡的重要支點。當這些合作持續累積，便能形成陽明交大連結日本、再延伸全球市場的國際共創面。

要讓點線面真正形成生態系，關鍵在於把校內資源轉化為國際合作方案。教授技術、研究中心、臨床場域、專利布局、衍生新創與校友企業，需要依據不同國際市場需求，組合成可對外呈現的合作模組，對接海外企業、大學、地方政府、產業組織與投資機構。

透過這樣的階段性布局，陽明交大的國際共創將從既有國際鏈結出發，逐步發展為可治理、可推進、可放大的全球共創平台。產創處要做的，是先把組織文化與協作機制建構起來，擴大有效協作單位與可執行的經濟規模，再把國際資源導入校內創新系統，讓科研成果、企業需求、新創團隊與人才培育能夠從台灣出發，連結全球產業、市場與創新網絡。