李明哲續任文策院院長!用《捍衛戰士》比喻內容產業:為未來起飛做準備

「其實要不要續任,我也思考了很久。因為文策院走到第2個3年,最關鍵的就是送往產業的資源不能斷,卻又不一定能馬上看到產值,外界一定會有很多批評。」文策院院長李明哲於今(29)日舉辦的媒體茶敘中這樣說。

在文策院新任董事長彭俊亨上任後,很快地拍板定案由李明哲繼續擔任文策院院長,今日李明哲也闡述了未來最重要的3大重點工作方向。

文策院往早期投資,協助創作者走過死亡之谷

在切入未來實際目標前,李明哲提到他所看到的文化內容產業問題:「優秀的作品跟產業之間有很大的鴻溝,有作品並不等於有產業,文策院要做的事情,就是讓產業進步。」

而推動產業的進步,不外乎資本與科技的力量,「單純喊著『支持好作品』是不夠的,就像台灣有好的創作者,卻不一定有同樣數量的經營者,讓資本不敢投資,這就會是文策院要推動產業進步的地方。」

特別是資本方面,文策院動用國發基金投資的金額不斷創下歷年新高,但是投資也要看回報,李明哲提到,現階段要求被投資方拿出產值不太可能,目標會是能帶動多少民間資金共同投入。如2022上半年文策院投入新台幣6.7億元,就帶動民間3.42億元投入。

而他也強調,過去對於內容產業大家會直接想到「補助」,但是補助並不是一種有效率的方式。文策院會採用投資「開發研究」,舉例來說,就是一部電影在正式進入製作前的開發,此時投入的經費相對少,更可以參與協助創作者走往對的方向,與補助「一次定生死」的概念有很大的不同。

不過,就跟投資新創公司一樣,文策院希望可以瞄準早期階段的案件,幫助創作者或公司走出創業的「死亡之谷」,但回報不會來的這麽快。

李明哲打趣地用電影《捍衛戰士:獨行俠》來舉例:「飛機要起飛,一定是滑行、推進加速、然後拉升。前3年是文策院的第一階段,就是在滑行;接著2023~2025年是推升的階段,最重要的就是持續投入不能斷、燃料充足,才會有2026年之後的飛升期。」

文策院最大重點方向:讓國際看到台灣

展望文策院未來的3大重點方向,包含「完善產業資金生態系」、「持續推動產業化」,以及「全球市場拓產及產銷並重」。

前2者就是李明哲不斷強調,要有資金的投入,讓文化內容可以真正成為一個產業。文策院也設有「新創加速器」,培訓創作者或文化內容創業公司募資提案的技巧、財務規劃、行銷及創新等,讓文化內容產業不再是單一作品說話,而是獲得系統性的培育。

而三大目標中,最重要的會是全球市場拓展。

「大家都會問為什麼台灣拍不出《魷魚遊戲》,對我來說,更重要的問題是為什麼Netflix是找韓國拍《魷魚遊戲》,不是找台灣?」李明哲說,也就是台灣在全球影視等文化內容產業的曝光不夠,要透過更多的國際合作累積實力,並提升國際影視產業的能見度,才能獲得更多支持。

要走向國際,李明哲認為先是國內要有適度的整合,不論是產製面或是OTT平台,「大家一起做,拳頭才會大顆。」另外,就是要跳脫「把東西做好、就能賣到國際」的思維,要從一開始就跟國際合作,一起把東西做好。

如文策院於今年日本最大的「內容商務綜合展」中,設立了「台灣館」,推出64個台灣原創角色IP,就是把台灣內容帶到國際的案例。

而今年邁向第3年,預計於11月舉辦的TCCF(台灣創意內容大會),主題也已經設定的很明確:「台灣,是你在亞洲最好的合作夥伴」,廣邀全球影視內容等產業買主來台,並讓他們理解台灣的優勢以及政府願意投入配套協助。

「有點像是大家熟悉的COMPUTEX啦,但是2B的展會需要一點時間鋪成,大家都還很陌生的時候沒人願意來,但今年不一樣,有資源、有錢的買主真的有機會到台灣來看看。」李明哲說。

文:陳君毅 / 責任編輯:錢玉紘

※本文授權轉載自數位時代

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