成為全球串流媒體代名詞   Netflix如何做到的？

編譯／李峻

在短短幾年內，Netflix 就從一家剛起步的 DVD 租賃服務公司，轉型為全球娛樂巨頭，重塑了我們所知的電視和電影產業。憑藉對原創內容的大膽投資、創新的業務策略和雄心勃勃的擴張計畫，Netflix 已成為全球串流媒體的代名詞。

Netflix透過幾個方式在全球取得成功，包括全球化的內容策略、靈活多變的內容製作方式，及對企業結構和領導層的不斷調整，改變了全球娛樂產業的運作方式，為自身在競爭激烈的市場中保持領先地位奠定了基礎。

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內容全球化

Netflix不僅僅提供美國的大眾化節目，還大力投資於國際電視劇和電視，使來自不同國家的節目和電影，能在全球範圍內獲得廣泛的觀眾，其中如《魷魚遊戲》（Squid Game）、《柏捷頓家族：名門韻事》（Bridgerton）、《怪奇物語》（Stranger Things）、和《亞森·羅蘋》（Lupin）等國際熱門劇集，就在全球取得了巨大成功，樹立了Netflix在國際市場上的領導地位。

靈活的策略

Netflix在內容製作上採取靈活多變的策略，不僅包括大規模制作的原創影視作品，還包括少量、低成本的電影以及直播節目，如體育賽事和喜劇表演。這種多元化的內容策略幫助Netflix吸引了更廣泛的觀眾，提高了其在全球市場上的競爭力。

企業結構和領導層改變

為應對不斷變化的業務需求和挑戰，Netflix的領導層也不斷調整和優化，並透過任命新的高管和調整組織結構，確保了公司領導層能夠有效地指導和推動公司的戰略方向，保持競爭優勢。例如該公司就在2023 年對領導層進行了調整，將Greg Peters升為聯合首席執行長，反映了公司向新收入來源的轉變，而聯合創始人Reed Hastings則與Ted Sarandos 一起擔任執行主席。人才聘用方面，目前Netflix 更為其遊戲工作室、工程團隊等招募數百個職位。

進軍廣告和遊戲領域

儘管Netflix 面臨著來自迪士尼和華納兄弟等傳統媒體公司、Discovery ，及蘋果、亞馬遜和YouTube 等科技公司的競爭，這家串流媒體巨頭也沒有停止發展，並繼續推出了更便宜、由廣告支援的套餐，應對用戶成長放緩的問題。此外，Netflix還開發電玩遊戲並銷售與《魷魚遊戲》（和《柏捷頓家族》等系列相關的商品和體驗，進一步奠定了公司的持續發展。

參考資料：Insider

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