女性擔任領導人可以發揮的 3 個獨特優勢
儘管近年性別意識提升,女性在管理階層的人數遠比不上男性,仍有「玻璃天花板」成升遷的無形隔閡——常見的刻板印象包括以為女性不擅長管理團隊,或是對管理不夠感興趣。不過領導人的適任與否真的有性別之間的差異嗎?也很有可能是因為我們從現有大量男性領導人的表現,推導出成功的領導「該有的樣子」,卻未必因此就能證明男性比較適合當領導者。
與其鼓勵想追求管理階層的女性,學習像個男性領導者一樣,不如從兩邊的特質相互學習借鏡,意即女性也會有自己的領導典範,找到適合自己發揮的領導才能才是更重要的。以下就是三個值得從女性身上學習的領導特質:
一、激勵做出改變
相較直接用獎懲制度改變下屬的行為,女性更擅長透過形塑信念、態度或是目標的對齊與意義感,更深層地激勵人達到成長目標。
二、感同身受的能力
過去我們會認為女性在情感上太纖細、太親切,可能不適合擔任領導者,但就限時而言,領導並不只是要下明確指令,也包括如何獲得下屬認同、建立與公司的情感聯繫,而這也是在未來許多工作都能被自動化時,更受到重視的軟實力。
三、更適合擔任教練
相較只在意自己、較缺乏興趣提升他人表現的領導者,一般認為女性領導者比男性更適合擔任教練或導師,透過給予回饋、引領方向逐漸協助人們成長。而這也體現在女性在招募人才時的心態更開放、更看重人的成長潛力。
儘管有這些潛質,由於女性在社會環境中,從小就被教導做人要低調、不要出風頭,而使社群團體的焦點常常是留給男性為主,讓許多女性實際上可能低估自己的領導實力,害怕成為「太有野心的人」。
因此與其逃避,首先女性要認知到自己真正擔心、難以向前的阻礙的是什麼,例如覺得自己很害羞、很內向,那就試著提前多準備溝通的內容、在各式談話場合多傾聽對方的真實需求,發揮自己的同理能力。
最好克服恐懼的第一步,就是開始去做這些以為很困難的事情,只有做了才會發現這些潛在的解決方法,把握每一個挑戰的機會,讓自己愈來愈上手。(作者/Vanessa)
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