【職場二三事】6個小細節 很可能影響工作升遷機會

編譯∕龔鈺翔

當公司正在審核誰有資格成晉升時,往往看重的是軟技能而非硬技能,雖說硬技能在工作中等於你的技術強度、資格與可量化的成就。不過軟技能更可以襯托出你的個人價值,提供公司內部有價值的洞察,例如你在團隊中是如何處理衝突與困難?或是你如何積極建立團隊關係?

不論是正面還是負面的批評,你都應當虛心接受,因為這些成為你學習和發展的機會。(示意圖/123RF)

因此很多人可能搞錯,會做事就代表著可以升官,其實不見得。員工需要的是專業技能,而主管需要的是管理技能,所以不是表現優異就適合當主管,看的是你個性或有沒有管理者的特質,所以兩個角色所需要的技能是不相同的。以下是6個小細節可能阻礙你升遷的機會:

更多新聞:【職場二三事】運用3種方法 建立與他人之間的信任

1、你的同僚常在會議中打斷你會報

會議中難免會有一兩個同事會打斷你的會報,甚至反駁你的觀點,將話題轉向其他方向,或是已經離題,這其實很常見。這問題非常嚴重,當同僚在會議中成功打斷你說話或轉移話題,這讓任何人都會感到不悅。

如果你天生比較希望避免衝突的個性,你很可能認為這不是什麼大事,忍一下就過了。但事實並不如此,據FastCompany報導,儘管這些愛插嘴的人很可能會失去一些歡迎度,但卻會讓同儕與主管認為有較好的領導力與地位。你也因此在這些較為強勢的同儕中失去領導地位。

這並不是叫你在下一次開會中帶上拳套互相傷害,而是你應該堅守自己的立場,介入處理這種不尊重人的打斷,不要讓相同地位的同事踩踏你的權利而上位。

2、當面一套背後一套

根據霍根評估系統聯合創始人Dr. Robert Hogan的說法:「誠實是我們評估一個人的領導潛力的首要因素。就算我們不用科學數據告訴我們,也能夠知道有誠信的領導者所散發出的信任與忠誠,可幫助團隊帶來正面與積極的影響」。

所以誠實是做人處事的基礎,可以用來衡量一個人是否值得信賴。因此與其跟不認同你、貶低你的人相互對立,不如打開心胸真誠的與他們互動,讓他們重新接納你。

3、在會議中安靜寡言

據研究表明,在會議中發言會直接影響你個人領導地位的起伏。在會議中大家普遍職位頭銜都差不多,那些善於發言積極討論的人,比參與度較低的人更能凸顯較高的領導能力。這邊並不是說要你占用會議主持人的時間。

另外,那些較安靜、害羞內向的人可能會在會議中舉出負面的例子,來證明他們不發言是有原因的。這些人不了解他們的被動行為早已經讓主管留下印象,保守派最後因為缺乏洞察力、影響力,無法讓其他人了解他們自己的看法,而阻礙他們職業發展。

4、情緒起伏不定

我們人類不像機器人,沒有情緒的問題,所以每個人都有自己的晴天和陰天。你可能認為自己是一個坦承直率的人,而感到自豪。但是不見得別人認為你是好相處的人,如果你發覺周邊的人都小心翼翼地對你,很可能就是因為你的情緒難以捉摸,甚至因為一件小事而對團隊成員發火。因此你需要先在EQ情感方面進行改進,才能更融入團隊。

5、不接受他人的批評

不論是正面還是負面的批評,你都應當虛心接受,因為這些成為你學習和發展的機會。尤其是已經出社會在職場的你,還有人會給予你反饋建議,你應該感激,因為普遍的人都希望你爛,而踩著你上位,所以不會告訴你自身缺點。

而你不接受批評,很可能表明你不想改進,對發展還有學習漠不關心,這基本上在升遷審核時就沒有機會了。就算你接受這些反饋而不改進,也只會讓人認為你能力不足。

6、工作方式像孤狼

即使你的能力再好,對工作相當負責,且也能獲得出色的成果,但是你傾向於單獨行動,沒有充分參與團隊合作。很可能讓同事抱怨你不夠重視團隊決策,也不考慮各種想法最終的差別,主管可能因此認為你沒有團隊合作的能力。

在這複雜的工作環境中 ,如果你還是以自己為中心,不顧他人擔憂感受,最終也會影響你自己的升遷機會。

結語:

如果以上影響你升遷的細節你都解決還無法改變時,不妨直接請教主管或老闆,傾聽他們對你的反饋。最後一定要多加留意「升遷」條件的關鍵字。了解並制定計畫做出改變,將會幫助你帶來跳躍式的成長。

資料來源:FastCompany

瀏覽 5,695 次

覺得不錯的話就分享出去吧!

發佈留言

Back to top button