從象牙塔到市場：讓大學科研能量淬鏈為新創價值的實踐之路
文／國立陽明交通大學產學共創處國際產學中心陳芸卉專員
從學術發表走向產業價值
在過去的學術生態中，教授與頂尖研究團隊的最高榮譽，往往停留在國際頂尖期刊上的發表。然而，隨著全球生醫與硬體科技的快速演進，單純的「論文發表」已不足以回應社會對於科研投入的期待。如何跨越學術與產業之間的 「死亡之谷」，推動技術從實驗室走向市場，將研究能量轉化為可驗證、可落地且具商業價值的創新成果，已成為當前產官學界共同努力的關鍵課題。
從驗證、落地到市場的關鍵：久浪智醫
科研成果產業化的第一步是「被驗證」。實驗室裡的技術往往是在高度控制的理想環境下完成，但要走向市場，必須在真實世界或符合產業標準的架構下接受檢驗。這不僅是技術可行性的驗證，更是邁向符合法規要求與產業標準的 重要過程。
以源自國立陽明交通大學的新創團隊「久浪智醫股份有限公司 (Anivance AI)」為例，旗下的「吸入性肺部器官晶片平台」在學術上取得突破後，並未止步於論文，而是積極參與國際驗證。該技術在2026年成功入選美國國家衛生研究院基金會(FNIH)主導之新方法學(NAMs)全球試點計畫， 從全球64件提案中脫穎而出。這種進入國際頂尖驗證架構的策略，讓學術成果成功轉化為具備國際臨床與監管決策潛力的生醫產品。
其次，技術必須「被採用」。一個無法與既有產業生態鏈接軌的技術，縱使再前瞻也只能孤芳自賞。久浪智醫深諳此理，以台灣半導體與精密製造的優勢，打造出輕量、價格親民的器官晶片，並導入Multi-Agent AI系統，讓實驗部署「就像插USB一般簡單」，大幅降低了臨床與藥廠的採用門檻。目前， 他們已與7家醫院及國際藥廠累積了數千筆數據，廣泛應用於肺、肝、心臟、 腎臟、腫瘤與罕見疾病模型，真正將研究能量落實為產業研發的即戰力。
最後，則是「被投資」並成為具備商業擴展性的新創公司。資本的注入是學術成果規模化的催化劑。久浪智醫在2024年完成種子輪募資，並引進達運精密與八方國際投資這2家產業龍頭，結合大廠的製造技術與國際市場經驗，加速技術商業化與全球市場布局。更在2026年設立美國子公司，正式將台灣的學術創新推向北美市場。
科研產業化同時，帶動研發轉譯人才需求
從久浪智醫的跨國布局可以看出，大學教授的研究絕對有能力擺脫「鎖在抽屜裡的論文」之命運。當學校的科研成果能夠依循「驗證、採用、投資」的商模路徑，並善用台灣晶片與AI的雙軸優勢，實驗室的培養皿便能孵化出影 響全球的獨角獸，真正實踐科研能量的最高市場價值。
過程裡也反映出科技人 才能力正逐步擴展。除了研發專業外，更需要具備市場洞察、跨域協作與技術轉譯商業化的能力，理解國際市場的法規、臨床需求與產業生態，並能建立合作共同推動技術驗證、產品落地與市場布局。未來，能兼具技術創新與產業鏈 結能力的人才，將成為科研成果邁向市場的重要推手。
