【向上管理術】拆解主管最賞識部屬的人格特質
作者／王裕玲
任何人一進入職場，大多數都希望獲得主管的賞識。不僅能助於達成升遷、加薪，也有助於專案高效達成，進而實現心中的夢想。然而，在眾多人群中，每個人都有相同的需求，當這些需求匯聚一堂，標準自然會提高。完成任務後得到主管的讚賞，會激起腦內分泌「多巴胺」的機制，這種感覺就如同我們吃甜食、玩遊戲時追求的短暫刺激。另一種現象是，在運動超過30分鐘或是閱讀一本書，大腦釋放「腦內啡」，有助於提升抗壓能力，掩蓋疼痛信號，讓人感覺良好。常見的「跑者快感」即是由於腦內啡的作用，忍耐過運動的短暫不適後，腦內啡的出現會讓痛苦消失、快樂產生。
那麼，若我們能將這兩種愉悅感覺交替體驗，對這兩種精神物質一併追求，是否就能形成完整的社會人格呢？以下，一起嘗試拆解主管通常最喜歡，最賞識的部屬人格。
- 日韓企業中常見的「絕對遵從型」人格
「使命感」為優先，在團隊中展現絕對服從，尊重前輩與上司的指令並從中學習。在日劇中常見的形容詞「社畜」，其實是職場中對安全性的追求的展現。在組織中，部屬的這種表現已成為常態，組織也最終會習慣這種狀況。「社畜」這個詞語源於日本，通常用來自嘲或嘲笑那些會為了企業而放棄人的尊嚴，無論是否在上班時間，他們都會拼命為企業效勞。他們的睡眠、飲食，甚至與家人和朋友的社交活動，都會因此受到影響。即使在颱風天，他們也會如常上班；即使生病發燒，只要有重要的會議，他們也不會休息。這種過度努力的表現在現今有完善勞動法的社會已有所降低，但若能適當運用這種人設，展現尊重公司、尊重上層、尊重前輩的態度，相信很少人會拒絕這樣的部屬存在。 - 中國大型企業常見的競爭型「狼性」人格
在一片祥和的氣氛中，每次會議上，長官的建議無人反對。然而，當長官希望聽到真實的意見和想法時，沒有部屬敢提出與眾不同的觀點。這就像戀愛中的「蛇化現象」，凡是對方說什麼都視為對的、贊同的、讚美的。這樣的團隊無法達到快速成長，因為工作不是與公司談戀愛，而是一場永不停止的戰爭，進入戰場唯一的生存法則就是「贏」。能創造出「共贏」的團隊、組織、企業，通常擁有多樣性的競爭型人才，這些人才都展現出無所畏懼的狼性。
這是一段維基百科中形容狼獵捕行為的描述：「狼群在獵捕時，如果獵物是群體生物，狼會先隱藏自己，然後嘗試將獵物群體打散，或是隔離出落單的獵物。如果獵物站著不動，狼可能會放棄，也可能會嘗試驅趕它開始奔跑。對小型獵物，狼會儘快獵捕。對大型獵物，追逐可能會持續較長時間，以消耗獵物的體力。儘管有紀錄一匹狼曾追蹤一頭鹿長達21公里，但狼通常在追逐1至2公里後就會放棄。」這並非展現出無止境的野心，而是在團隊中，與戰友一同找出最快速突破困難的方法，實現自己信奉的手段。「野心大並迅速」的形容，而對於過度消耗的狀況則當機立斷放棄，這是一種簡潔有力的表現。
綜合以上兩種人格特質，我們也許可以將其改為自我實現的「美式風格創意自由型人格」。無論是哪種風格，選擇能自己輕易實踐、不扭曲、不做作的風格，就是最佳的戰術。畢竟，職涯佔據了人生至少一半的光陰。在此期間，展現出獨特的自我並能完全享受美好的人生，是一個不錯的選擇。
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