【團隊協作力】新型態的內部創業與分工合作下的成與敗

作者／王裕玲

企業家總是懷著一個願景，創造一項能夠滿足市場需求的產品或服務，並願意為此冒風險。這種精神不只存在於創業者的身上，也同樣存在於企業或組織的團隊領導者之中，目標是把自我創立的組織推向成功並創造出社會價值。然而，當企業規模成長到一定程度，新的問題也隨之產生，那就是如何進一步推動創新和內部創業，以保持個人及整體企業的競爭力並持續生存。

1、内部創業的重要性
當企業規模成長到一定經濟規模時，營業額通常會難以再創高點。因此推動內部創新與內部創業是近年來常見的企業戰略之一。然而對於團隊成員來說，所謂的「企業家精神」我們從小就有個既定印象，並深深烙印在大腦裡。它一直是成功、動力、野心與風險自負的象徵。然而能成功推動各部門開啟內部創業者的動力是誰呢？理想情況下，內部創業者是企業或組織內部具有企業家精神和許多創新想法的人。常見的內部創業者具有遠見、野心和動力的創造性思想家。這樣的人格特質下，團隊較能有效率地且不費力地進行內部提案，並且可以在有相同目標的現有企業的支持下進行資源整合與實現創新。

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2、團隊分工下的成功與失敗

在探討內部創業與團隊分工合作下的成功和失敗時，Netflix的紀錄片《我們的星球》提供了一個生動的例子。該紀錄片拍攝了世界上最大的海象聚集場面，這是由於海象的上岸行為。在這種情況下，海象對自身構成了危險，因為他們並不知道已經爬了多高，這將造成自身會不小心從高處滾落。這部影片提供了一個令人值得省思的企業現象，顯示了團隊領導走在前頭的判斷力與團隊中每一個人分工協作的重要性。雖然例子可能有些極端，但它提醒著我們，當我們在一個團隊中工作時，每個人都需要對目標背後的目的與下一步行為有清晰的認識，並理解最終行為如何影響整個團隊。

內部創業的成敗與團隊協作中的分工合作是否目標一致至關重要。一方面，團隊領導人需要鼓勵內部創業，使員工能在現有的組織結構中創新。另一方面，員工自身也需要理解分工與協作的重要性並同時兼備熱情延展，同時團隊成員的每一個人需要學習信賴團隊領導者的行為，並深入理解如何有效影響團隊的整體績效。這是在經濟發展飽和下，企業需要培養員工們擁有創業思維才能跳脫現有框架。

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